有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆，其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。

首先，PM大家都知道就是项目管理。

PMP呢，PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

接下来就是PMO了。首先PMO是什么职位?

1、定义：

项目管理办公室(Project Management Office，PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

2、PMO类型：

支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。

指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

3、PMO职责：

对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理;

识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;

指导、辅导、培训和监督;

通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;

制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);

对跨项目的沟通进行协调。

4、项目经理与PMO的区别

项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。

项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：

项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;

项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;

项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。

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