一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌、年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;
2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计
上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;
5.建立健全技术档案管理制度;
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能:
(一)产品开发部设计总监职务说明书
1.职务名称:设计总监
2.直接上级:总经理
3.直接下级:部门经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责:
●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;
●负责对部门内人员进行培训、考核;
●负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;
●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行;
●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;
●负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;
●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;
●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平;
●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。
(二)板房主管职责要求
1.负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2.根据设计师的设计方案,在按设计图纸(图片)打头样时,首先应该认真审图,再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办,打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等,以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放,线、辅料要堆放整齐,不得乱扔乱放。(电脑管理也要分类依次以保存)
3.指导车板工艺和制作方法,做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。
4.认真做好样板的缩水放码工作,保证生产用样与母样相吻合,造型与设计师的原始意图一致,以及与客户的要求一致。
5.负责样板编号标志、款号与产品名称,保证准确无误并编制《样板记录单》。
6.认真做好每款档案,制做《生产工艺制造单》。除常设项目外,应根据款式、面料、辅料、配饰不同,会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位,以便引起车间注意,避免出错,并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性,最大努力解化工艺。
7.根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况,确定合理的加放量以适合本厂的批量生产,做好用料预算以供财务进行成本预算。
8.放码要准确无误,不能少片,漏片,排料要做到省料,纹路一致,不能排错布纹,漏排。
9.每单纸样(唛架)做好后移交裁床主管,请其复查纸样是否少片、不齐等,发现问题要立即解决,并协同裁床科学排版生产,节能降耗。
联系我们
Contact us