前言
当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。
课程特点
o 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收获
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
课程对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。
课程大纲
一、 认识项目
o 引言：项目管理的历史和发展
o 项目管理的应用
o 项目管理模式是企业最常用的模式
o 九大知识领域与项目管理阶段
o 项目的特征
o 项目与日常运作性工作
o 什么是项目管理？
o 项目的三重制约
o 项目管理精髓之一系统思考
o 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
o 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
o 立项申请
o 组建项目组
o 项目组结构
o 项目赞助人的责任
o 项目经理的责任
o 项目经理能力模型
o 项目成员的责任
o 项目策划/制作任务书
o 演练：制作项目任务书
o 范例
o 项目开工会
三、 计划阶段
o 计划过程
o 工作分解结构计划过程进度计划
o 演练：模拟演练WBS
o 关键路径法
o 项目计划工具-甘特图
o S、R、T分析
o 网络图
o 演练：模拟网络图制作
o 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
o 风险计划
o 识别风险
o 评估风险等级制定风险响应计划
o 演练：模拟编制项目风险几乎
o 沟通计划
o 演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与风险监控阶段
o 实施、风险监控阶段
o 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
o 变更管理
o 项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
o 讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
o 评估与验收
o 项目总结文件归档
o 项目成功的标准
o 项目成败的统计
o 业界项目成功的因素
o 业界项目失败的因素
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