IPD主步骤框架
1 目标
经过介绍IPD步骤各阶段目标、关注点和交付结果，明确IPD功效和意义。
2 范围
适适用于PAC将同意项目任务书（charter）交给PDT后，产品开发直至生命周期全过程。
3 引用标准
无
4 定义
4.1 IPD：Integrated Product Development，集成产品开发。
4.2 PAC：Product Approval Committee ，集成组合管理团体。
4.3 PDT：Product Development Team ，产品开发团体。
5 职责
5.1 PDT在概念阶段组建，其关键职责是：
–对产品在市场上成功负责
–对从概念到公布阶段产品开发负全部责任
–组建、管理和领导PDT关键组
–分析和总体业务环境相关产品机会，并依据最好方法作出决议
–经过有效沟通、协调和决议进行产品开发活动
–在项目任务书/协议或协议限制范围内管理项目业务和技术要素实施
5.2 PAC关键职责是：
–负责确定长久产品战略方向，并对产品开发投资进行管理
–对产品开发各阶段进行决议评审
–协调及决定产品开发所需资源在各项目间分配
–制订企业技术发展战略
–审议企业研发对外合作方案
6 管理要求
6.1 IPD主步骤分为概念、计划、开发、验证、公布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发项目任务书（charter）。
6.2 概念阶段
6.2.1 目标
对产品机会总体吸引力及是否符合企业总体策略做出快速评定。
6.2.2 关注
a) 关键关注于分析市场机会，包含估量财务结果、成功理由及风险；
b) 是基于有效假设，而不是具体数据。
若概念得到同意，则在计划阶段将对假设进行证实
若概念没有得到同意，则不浪费资源
6.2.3 交付
a)初步业务计划；
b)端到端2级项目计划。
c)项目任务书
6.2.4 概念阶段关键活动
6.3 计划阶段
6.3.1 目标
清楚地定义产品及其竞争优势，了解业务计划，制订项目计划及资源计划，确保风险能够被合理地管理。
6.3.2 关注
a) 最终产品开发方案（初步业务计划扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要各个业务部门支持；
评定是基于事实数据（而不是假设），所以若计划得到同意，则PDT团体将和PAC签署一个协议来完成产品开发；若计划没有得到同意，项目停止，则不会浪费资源 。
对概念阶段假设进行证实。
b) 经过和PAC达成“协议式”协议，PDT得到授权。
在项目每个后续阶段目标及整个项目标目标上达成共识。
6.3.3 交付
a)概要设计
b)设计规格书
c)协议书
d)业务计划
e)计划阶段WBS3/4级
f)端到端WBS3/4级计划
6.3.4 计划阶段关键活动
6.4 开发阶段
6.4.1 目标
设计产品，并将在经过同意最终产品方案中特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。
6.4.2 关注
a) 确保产品在市场上成功、评审市场及用户需求、评审产品及财务假设；
b) 设计和集成满足产品规格产品；
c) 准备和构建产品原型；
d) 确保制造准备就绪：
1) 明确、处理及降低风险和非确定性原因至可接收水平；
2) 确保产品含有可制造性；
3) 准备公布制造过程技术文档；
e) 验证计划阶段假设。
6.4.3 交付
a)评定首例样品
b)具体产品公布计划
c)Beta测试地点/用户选择
d)产品文档
6.4.4 开发阶段关键活动
6.5 验证阶段
6.5.1 目标
实施为满足产品需求所做设计更改， 刻划产品特点并验证产品，公布最终工程规格及相关文档。
6.5.2 关注
a) 确保产品在市场上成功、审阅市场及用户需求、审阅产品及财务假设、审阅公布计划；
b) 确保产品功效方面信心，形成最终产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型机中表现出来）；
c) 确保制造准备就绪：
1）形成最终制造过程技术文档；
2）对供给商是否已验证进行确定；
3）验证是否已开发关键制造工艺而且在可接收范围内发挥作用；
d) 证实开发阶段假设。
6.5.3 交付
a)最终产品规格
b)制造能力及产量计划
c)制造文档
d)合格产品
e)最终产品公布计划
f)制造准备评定
6.5.4 关键活动
6.6 公布阶段
6.6.1 目标
公布产品并制造足够数量产品以满足用户在性能、功效、可靠性及成本目标方面需求。
6.6.2 关注
a) 验证制造准备计划；
b) 评定市场公布计划并进行必需修改；
c) 准备生命周期管理计划；
d) 证试验证阶段假设确保产品在市场上成功。
6.6.3 交付
a)ESP发货对照检验表
b)ESP反馈对照检验表
c)ESP支持活动对照检验表
d)产品公布和GA日期公布
e)用户迁移计划
f)转产对照检验表
g)产品内部公布通知
6.6.4 公布阶段关键活动
6.7 评审
IPD里程碑：
IPD步骤各评审点：
评审点 | 所处阶段 | 组织者 | 关键交付 |
CHARTER评审 | 概念 | PAC | CHARTER |
技术评审1 | 概念 | 设计质量部 | 概念阶段技术评审要素表；产品包需求；评审汇报 |
概念决议评审（CDCP） | 概念 | PAC | 概念阶段DCP评审检验表；业务计划（策略）；评审汇报 |
技术评审2 | 计划 | 设计质量部 | 计划阶段技术评审要素表；设计规格书；评审汇报 |
技术评审3 | 计划 | PDT | 计划阶段技术评审要素表；概要设计；评审汇报 |
计划决议评审（PDCP） | 计划 | PAC | 计划阶段DCP评审检验表；业务计划（具体）；评审汇报 |
技术评审4 | 开发 | 设计质量部 | TR4检验表（设计样机评审）； 评审汇报 |
技术评审5 | 开发 | 设计质量部 | TR5技术评审要素表（工程样机评审），评审汇报 |
技术评审6 | 试产和验证 | 技术质管部 | TR6检验表（生产样机评审），评审汇报 |
量试决议评审 | 试产和验证 | PAC | 中试总结 |
量产总结 | 试产和验证 | 制造代表和技术质管部 | 量产总结 |
可取得性决议评审（ADCP） | 试产和验证 | PAC | ADCP评审检验表；ADCP评审汇报 |
6.8 各阶段具体操作步骤、活动描述、角色及职责、统计模板等在第二层阶文件中。活动概览见附录《POCKET CARD》。
7 相关文件
7.1 概念阶段具体操作步骤及步骤说明
7.2 计划阶段具体操作步骤及步骤说明
7.3 开发阶段具体操作步骤及步骤说明
7.4 验证阶段具体操作步骤及步骤说明
7.5 公布阶段具体操作步骤及步骤说明
8 相关统计
无
9附录
《Pocket Card》
10 本文件由步骤及PAC运作部提出并拟制，各相关部门实施，技术质管部负责文件实施情况检验。
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