一个中心思想:IPD不只是一个流程

两种评审机制：业务决策评审DCP;技术决策评审TR

三大业务流程：市场管理流程 产品开发流程 技术开发流程

四大组织机构：

集成产品管理团队IPMT

产品开发团队PDT;

产品生命周期管理团队LMT

技术开发团队TMT

五个业务决策评审点：

立项评审charter

 概念决策CDCP

计划决策PDCP

可获得性评审ADCP

退市评审EOL-DCP

六个阶段：

概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

个技术评审点：

TR1产品需求评审

TR2产品规格与需求分配评审

TR3概要设计评审

TR4详细设计评审

TR4A集成测试评审

TR5系统测试评审

TR6验证测试评审

八大方法论:

客户需求分析

（2）投资组合分析

（3）衡量标准：

（4）跨部门团队：

（5）结构化流程

（6）项目和管道管理

（7）异步开发及CBB

（8）版本配置与设计变更

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