华为集成产品开发IPD的两条主线：投资决策评审DCP和技术评审TR

华为集成产品开发IPD有两条核心主线：投资决策评审DCP和技术评审TR。在集成产品开发IPD的端到端的主业务流程中，投资决策评审与技术评审是相对分离的。

其中，投资决策评审（DCP）是一项关于投资、资源和业务的决策，在产品开发过程中设置若干检查点对其进行审视、确保各方面综合效益的最大化。

技术评审TR是用于检查开发实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。根据产品复杂度，一般可设置5－7个技术评审点；由技术专家对设计成果进行专业评审；技术子评审（Sub-TR）：在产品开发子流程实施过程中，对输出的工作产品的技术检查、评估和优化的活动，一般由工作产品的责任人召集相关专家实施。

投资决策评审DCP

投资决策评审DCP是一项关于投资、资源和业务的决策，在产品开发过程中设置若干检查点对其进行审视、确保各方面综合效益的最大化。

•投资决策评审DCP对产品包进行商业分析和评估，并定义相应的运作策略和计划，确保产品包取得商业成功。它是各功能部门制定和执行各自产品包支持计划的源文件，以及PDT进行项目管理的基础

•产品包商业计划的目的：对潜在的新硬件、软件或服务，以及将要开拓的相应细分市场机会进行简明的论述，对质量政策与目标进行概括描述，对产品包固有的关键取舍进行分析并基于分析提出建议

决策评审使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围；在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，除了要考虑确保产品开发团队PDT得到使项目成功所必需的资源外，同时批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成，确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力，明确地做出继续或终止的决策，以释放资源用于关键的项目。

投资决策评审DCP有Charter评审、CDCP评审、PDCP评审、ADCP评审和生命周期DCP，由产品投资委员会来实施。

Charter投资决策评审

Charter为商业计划书，又被称为“任务书”，是说明此产品或解决方案的机会和投资收益的商业计划。通过评审来确定商业计划的合理性，以及是不是可以进入下一个阶段的产品概念设计开发。

Charter评审的核心是回答6个问题，在华为也被称作4W+2H：why回答为什么要做这个产品；what回答做的产品是什么；when回答什么时间做到什么程度；who回答谁来做；how回答怎么做；how much回答要投入多少钱。

概念决策（CDCP）

在概念阶段结束时进行概念决策评审，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续、终止，还是重新评估的决策。在初始的业务计划中，PDT将给出针对给定目标的细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估.等决策依据，一旦初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目则进入计划阶段。

计划决策（PDCP）

在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出是继续还是终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺；若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目则进入开发阶段；同时，合同也代表了IPMT做出承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源；另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。

可获得性决策（ADCP）

任何产品在正式公开发布及推向市场前，都要进行可获得性决策评审，由IPMT明确作出产品下一步动作，是继续还是终止的决策。可获得性决策评审的目的是证实：在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设。重点关注产品可大批量上市的时间、产品是否已准备好发布、发货等；在产品可获得性决策评审会议上，PDT正式向IPMT给出他们的建议，若产品发布获得批准，则由IPMT接着分配资源，项目则进入发布阶段。

生命周期结束决策（LDCP）

在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审，生命周期管理团队LMT向IPMT提交产品停止销售、生产、服务的时间表建议（即生命周期DCP有停止销售DCP、停止生产DCP和停止服务DCP等投资决策评审。），由IPMT做出是继续还是终止的决策。在进行决策时，IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致？以及是否已经考虑好了潜在的客户满意度等方面的问题，决策该产品是否还应继续保留在市场上？如不需要，是否有将策略和费⽤都考虑进去的详细退出计划。

DCP投资决策评审的三种结论

IPMT始终站在投资的角度来进行决策当下阶段的产品开发是通过？终止？还是重新评估？因此，投资决策评审DCP的评审结论有三种情况：继续、停止/退出和重新确定方向。

综上所述，IPD体系下的产品投资决策管理，强调基于市场的创新，把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步；着眼于一开始就把事情做正确，并且在业务的整个生命周期中，都是从客户的需求出发来制订关品的有关计划；同时，对新业务的开发进行分阶段的评审、分阶段的投入资源，从而提高业务开发成功率，减少因业务开发失败而造成的损失。

技术评审TR

技术评审TR是为了交付产品包，解决产品交付的。

•产品包指PDT对客户和下游环节交付的统称，是产品的整体概念，包括核心产品、有形产品和附加产品三个层次

•产品包需求是对最终要交付给客户（含内部客户、外部客户）的产品包的完整、准确的正式的描述，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据

•产品包需求来源于对客户（含内部客户、外部客户）原始需求的分析判断加工

技术评审TR分别有 TR1、TR2、TR3、TR4、TR5和TR6评审，评审的责任主体为产品开发管理团队。

TR1评审主要评审产品需求和概念设计的可行性。

TR2评审主要评审产品的架构设计和系统设计的可行性。

TR3评审主要评审产品概要设计的可行性。

TR4评审主要评审产品详细设计和模块测试可行性。

TR5评审主要评审产品是否经过系统测试和外部测试。

TR6评审主要评审产品的实验局结果和制造的可行性。一般TR6评审通过后，产品就可以正式对外发布。

后来，华为在实践中在TR4到TR5之间又增加了一个评审环节，我们称为TR4A评审，以满足客户希望测试我们的产品和开实验局的需求。

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