集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式和方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司的“产品及生命周期优化法”（Product And Cycle-time

Excellence，简称PACE）。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，在IBM应用取得成功之后，国内外很多公司采用了集成产品开发（IPD）模式，代表性的如美国波音公司和深圳华为公司，他们都在实施中受益。

说说研发（二）通俗解读IPD-流程生产力中心

在这个框架中，我们可以看到从上到下有四条线。

第一条线，是产品规划，从战略层面出发的产品决策。这是围绕我们之前讲到的产品型谱，聚焦用户以及市场特征，给出产品定位和发展方向，对产品开发投资进行决策。这样的工作内容是与企业整体战略相匹配的，一个企业可能同时有多个产品和技术开发项目，到底做怎样的投资选择，需要经过一个高层组成的委员会（IPMT）来进行决策。

第二条线，是市场活动，从市场需求到为产品上市准备活动。这条线要开始于产品开发之前，因为市场需求正是产品开发的输入。而在产品开发完成之时，也需要做好投入市场的准备工作，这样才能确保产品及时投入市场。

看看那些手机产品你就知道了，2018年他们会宣布2019年的产品发布计划，而到了2019年产品开发完成即将投入市场的时候，他们在批产的同时举行新产品发布会。这就是市场管理伴随开发过程的结果。这个过程是由一个组合管理团队（PMT）来主导的，市场、研发、生产、服务多个专业人员需要共同参与。

第三条线，是产品开发，这是从需求到设计、试制、测试，最后出产品的过程。这条线是一个产品开发的主线，我们通常说的研发管理主要是对这条线的管理。

产品开发周期可以分几个阶段，这里分了六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。这条线是产品开发团队（PDT）来主导的，按照项目管理的模式来运行。

第四条线，是技术开发。我们在上一篇文章讨论过产品研发和技术开发的区别，它们之间的分界线就是技术成熟度。当我们试图将一项新技术应用于产品的时候，首先要做的是技术开发，通过技术开发确保技术在产品中可用，成熟度达到一定的水平（比如6或者7）之后可以用于产品开发。

产品开发和技术开发是不能同步的，技术开发要先于产品开发，这就叫异步开发。通过将复杂技术分模块进行技术开发之后，形成稳定可靠的共用基础模块（CBB）。然后再开发产品时就可以应用这些共用基础模块去组建自己的产品，所以产品开发是个设计过程而非技术攻关。这些共用基础模块的内容包括标准电路或者软件、优选器材、系统架构、功能设计方案等等。

技术开发主要是技术工作（虽然也有项目管理），是由技术团队（TDT）来主导完成的。

如此，IPD的核心思想和方法就是将产品研发分四条线。每条线都有它们的功能，都是不可或缺的；它们之间有相互的界限，也有相互的关联；它们的团队构成是有差异的，这与它们行使的功能相匹配。

这个框架给我们展示了产品研发的一般管理模式，企业产品研发容易出现的系统性典型问题都与此有关。

产品研发的典型问题

1.缺少产品战略。没有清晰的产品型谱规划，企业投入产品研发的有限资源得不到充分利用，重复开发耗费大；

2.忽视市场活动。产品研发前期的市场分析、中期的需求管理，再到后期的上市准备，这条线没有和产品开发协同；

3.没有将技术开发分离。技术成熟度缺少定义和标准，产品开发的设计过程演变成技术攻关，产品开发周期不可控；

4.作为技术管理而不是投资。产品研发过程没有作为投资管理，而是交给技术团队，缺少门径管理和节点控制标准，投资风险增大。

这些问题导致的结果，大了说是没有形成完整的产品研发体系，不利于企业持续发展；直接结果是产品开发成本高、效率低，超期限、超预算，甚至可能面临失败的危险。

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