集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）的前身是产品生命周期优化方法PACE和并行工程CE。

1986年，美国管理咨询公司PRTM公司开发了产品生命周期优化方法，简称PACE（Product And Cycle-time Excellence）。20世纪90年代中期，并行工程（Concurrent Engineering）兴起。IBM公司基于PACE和并行工程，总结出了集成产品开发方法，简称IPD（Integrated Product Development）。

产品生命周期优化方法（PACE）

Figure 1 PACE示意图

1986年，PRTM公司（2011年8月被普华永道收购）创始人迈克尔E-麦克哥拉斯（Michael E.MCGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。他在《PACE-Product And Cycle-time Excellence》一书中全面系统地介绍了PACE的理论和知识体系。

PACE认为，产品开发是一个流程，从关注客户需求开始，最终把这种需求与公司的技术和技能结合起来，把潜在的商机转化为产品。

PACE的产品开发流程是可以被定义、被管理的。相对于CMMI面向“正确地做事”，PACE更关注及时响应市场的需求，确保“做正确的事"。

PACE产品开发流程核心在于七个要素：

阶段评审决策；

建立跨职能的核心小组；

结构化的开发流程；

开发工具和技术；

建立产品战略；

进行技术管理；

进行管道管理。

合理掌握这些要素可以缩短产品投放市场的时间，这7个要素中的任何一个要素的成功都依赖其他6个要素。

并行工程（CE）

并行工程是对产品及其相关过程（包括生产、维护）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。

1988年，美国国家防御分析研究所完整地提出了并行工程（Concurrent Engineering）的概念。

它要求产品开发人员从设计开始就考虑产品生命周期的全过程，不仅要考虑产品的各项性能，如质量、成本和用户要求，还要考虑与产品有关的各工艺过程的质量及服务质量，通过提高设计质量来缩短设计周期，通过优化生产过程来提高生产效率，通过降低产品整个生命周期的消耗，如产品生产过程中的原材料消耗、工时消耗等，来降低生产成本。

Figure 2 并行工程在整车开发中的应用示例

并行工程的主要特征：

并行交叉

并行工程强调产品设计与工艺过程设计、生产准备、采购等活动并行交叉进行。并行交叉有两种形式：一是按部件并行交叉，将一个产品分成若干个部件，使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对每个组件的设计、采购、生产等各种活动尽可能并行交叉进行。并行工程强调各种活动并行交叉，但是不能违反产品开发流程的逻辑顺序和规律，不能裁剪任何一个必经阶段，应在各活动的基础上，找出各子活动之间的逻辑关系（软逻辑），将可以并行交叉进行的尽量并行交叉。

并行工程强调尽早开始工作

并行工程的目的是争取时间，所以它强调要学会在信息不完备情况下就开始工作，而传统观念认为，只有等到所有前置活动全部完成以后才能进行后续工作。正因为并行工程强调将各有关活动细化后并行交叉进行，因此我们要打破传统观念的束缚。

集成产品开发（IPD）

Figure 3 IPD整体框架

集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系，包括战略流程、支撑体系和团队。

1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPD。

IPD的核心是由来自市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程。

通过IPD流程管理，可以使产品开发更加关注客户的需要，加快市场响应的速度，缩短开发周期，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性和可服务性等。

IPD流程管理的精髓：

IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理。

IPD管理广泛采用跨部门团队，汇集各职能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同承担推进项目成功的责任。

IPD流程分为不同阶段，通过在决策评审点（Decision Check Point，DCP）的决策实现集成组合管理团队（Integrated Portfolio Management Team，IPMT）和产品开发团队（Product Development Team，PDT）互动，资源受控分配与投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控的风险。

IPD是灵活的、发展的，在不断吸纳业界最佳实践和解决业务问题的过程中，与时俱进。

IPD与PACE、CE的异同

与PACE相比，IPD更加强调市场，这在其流程框架上有明确的体现，IPD认为产品开发是一种投资行为，需要基于市场进行创新，因此，市场管理流程在IPD中具有重要的作用。

在大多数方面，IPD继承，并进行了细化，例如，对于PACE核心小组的做法，IPD进行了扩展。产品战略流程、市场管理流程、产品研发流程和技术研发流程，每个主流程都由独立的小组负责运作。

简而言之，IPD以PACE为根基，是PACE、CE的融合和延伸。

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