华为从2002年开始在公司全面推行IPD体系中的产品开发流程，同时开始建设其他流程和管理体系。其中市场管理流程（MM，通常也称为产品规划流程）和需求管理流程（RM）是最重要的两个流程，加上 IPD产品开发流程，被称为“IPD的3大流程”（见图11-5）。在IPD体系发展过程中，在这“3大流程”基础上，不断衍生出很多其他流程，最重要的是战略规划、技术规划和技术开发流程，加上需求管理、产品规划、 产品开发，被称为IPD的“6大模块”。

● 市场管理流程 ●

市场管理（MM）流程是确保华为“做正确的事”的核心方法论和流程，是IPD产品开发流程的上游流程。

MM流程的输入是：市场信息、客户反馈、竞争对手信息、技术趋势、现有产品组合等，通过理解市场、市场细分、组合分析、制定/融合业务战略和计划，形成组合策略和路标规划。在管理业务计划和评估绩效阶段，通过项目任务书（charter）启动IPD流程（见图11-6）。

MM为公司战略规划（SP）、业务计划（BP）、产品路标规划、技术和平台规划、项目任务书开发、职能部门规划等提供了一致的方法论。在华为流程体系发展过程中，曾把战略规划、产品规划和技术规划 并列作为IPD体系的“6大模块”之三，可见其重要性。

● 需求管理流程 ●

需求管理流程（RM）作为支撑流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”。

需求管理流程分为收集、分析、分配、实现和验证5个阶段，如图 11-7所示。其中需求收集、分析、分配主要在产品规划、项目任务书 （charter）开发（很多企业也叫产品定义）、IPD流程的概念阶段进行，实现和验证阶段流程主要在IPD产品开发流程中实现，所以，需求管理流程和MM流程、IPD产品开发流程是并行的。

实际上，无论是否有公司层面的独立需求管理流程，MM和IPD流程都需要进行需求的收集、分析等工作，从这个意义上说需求管理流程 是MM和IPD的支撑流程。

华为公司的独特之处是在集团公司、3大业务群、各个产品线、子产品线分层分级统一建设端到端的需求管理流程，把来自各方面的需求 汇集起来进行统一管理，让它们“无处可逃”，实现以客户为中心。

 ● IPD产品开发流程 ●

微观的IPD指的就是IPD产品开发流程，简称“IPD流程”，在华为也叫“小IPD”。IPD流程的起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）。相对MM流程，IPD流程结构化程度更高。华为的IPD流 程分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理6个阶段（见图 11-8）。

IPD流程强调按投资决策标准对产品开发进行分阶段评审。华为的IPD流程共设置了5个决策评审点（DCP）。

（1） 项目任务书（charter）DCP，简称charter DCP。

（2） 概念（concept）DCP，简称CDCP。

（3） 计划（plan）DCP，简称PDCP。

（4） 可获得性（available）DCP，简称ADCP。

（5） 生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP。

DCP是基于投资的决策，DCP的评审材料准备由PDT准备，IPMT做决策。为了确保产品交付质量符合客户需求，华为设置了7个TR，TR是由PDT内部组织的针对产品包成熟度的评审。

IPMT和PDT两个团队是产品开发流程的“主角”，IPMT负责对产品投资进行决策，PDT负责具体的产品开发。

在华为IPD体系推行过程中，已把IPD抽象提炼为一种创新方法论，不仅应用在产品开发过程，还拓展到技术研发、变革管理、项目管理等领域中。

• 上一篇：IPD不仅是流程更是管理体系（产品经理、项目经理必看）
• 下一篇：CIO眼中的IPD和网上的不太一样