文件编号

编制人

审批人

节点关键点名称

操作说明

时长

适用人员

责任部门

进行战略

环境分析

◎ 战略规划委员会需根据企业的实际情况，选择适当战略环境分析方法，进行企业战略环境的分析

◎ 常见的企业战略环境分析方法包括PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等

个

工作日

战略规划委员会成员

企划部

确定发展

战略内容

◎ 企业发展战略一般包括企业发展愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分内容

个

工作日

战略规划委员会成员

企划部

合理选择经营

策略和战略制定工具

◎ 经营战略规划委员会要根据具体情况，合理选择最佳的经营策略和战略制定工具

◎ 常见的战略制定工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、钻石模型等

个

工作日

经营战略规划委员会

成员

企划部

确定预算

规划目标

◎ 财务部经理要根据企业发展战略和财务支付能力合理确定企业预算目标，确保企业正常运行

个

工作日

财务部经理

财务部

核算、平衡

预算规划

◎ 财务部应检查、核实各部门预算费用，纠正存在的各种问题，并依据企业实际情况对各部门的预算总额和预算分配进行合理调整和平衡

个

工作日

财务部经理、

预算主管

财务部

全面分析企业

融投资环境

◎ 资本运作规划小组要从宏观环境、微观环境和企业内部条件三方面综合分析融投资环境

个

工作日

资本运作规划小组成员

财务部

选择资本

运作模式

◎ 资本运作规划小组要根据具体的资本运作目标，选择合适的运作模式

个

工作日

资本运作规划小组成员

企划部

准确分析企业发展技术需求

◎ 技术研发部需根据企业发展战略内容，准确分析、辨别企业对技术创新的需求

个

工作日

技术研发

主管

技术

研发部

综合评估

企业技术研发

和创新能力

◎ 技术研发部要客观、准确地评估企业的技术研发和创新能力，以确保技术创新规划的可行性

个

工作日

技术研发

主管

技术

研发部

诊断和定位

企业品牌

◎ 品牌企划主管可根据实际情况采用首席定位、加强定位、比附定位和意识定位等品牌定位策略

个

工作日

品牌企划

主管

企划部

提炼品牌核心价值，设计品牌识别系统

◎ 品牌企划主管应在品牌定位的基础上，深入提炼核心价值，塑造品牌竞争能力，并合理设计相应的品牌识别系统。

◎ 一般而言，品牌识别系统主要包括产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别和责任识别等内容

个

工作日

品牌企划

主管

企划部