1、项目属性分析

IPD（集成产品开发）在项目开始前，需要明确项目的建设规模、复杂程度、资金来源等。根据分析的结果，来判断需要参加的人员组成，投入人数和比例等。

2、识别项目相关者

对IPD（集成产品开发）项目建设中有可能涉及到的相关部门和人员进行分析，可根据与项目的关系分为内部利益相关者与外部利益相关者，内部利益相关者即项目的各参建方，外部利益相关者主要为建设监管部门等。

3、组建项目核心小组

IPD（集成产品开发）项目早期阶段需要确定重要参与者角色，组建IPD核心小组，核心小组成员的选择至关重要，必须经过谨慎地综合考量。

4、选择其他项目参与方

IPD核心组建成功后，由小组成员共同决策，在相互理解的基础上，选择其他项目相关参与方，确定各参与方的价值、使命、利益和目标。

5、制定项目协议

明确定义出参与人员的在团队中承担的角色和承担的责任，关于工作内容、义务和风险分配的关键规定应明确清晰，并在协议中保证开放透明的沟通和协作。

至此，我们已完成 IPD 团队的组建工作，接下来就需要所有的团队成员尽其所能参与到项目建设中去，为项目的成功共同努力。

总的来说，IPD（集成产品开发）不仅给出了企业团队一整套先进的研发理念模式，同时给出了一套可参考、可执行的流程体系，企业可以根据本公司发展的情况在这个基础上进行组合优化，从而制定出适合自身现状和发展的应用框架和方案。

• 上一篇：IPD（集成产品开发）团队组建的原则
• 下一篇：组建IPD(集成产品开发)团队的原则与步骤