【目的】

规范入池管理，选拔合适人员进入资源池。

【适用范围】

适用于同PDT核心组成员相关的项目经理资源池、POP资源池、SE资源池。

【输入】

【输出】

【角色、职责与特殊技能要求】

【流程图】

【流程说明】

I.001、下达入池甄选通知

II. 各资源池管理者根据资源池工作计划，明确入池甄选的人数、时间，按进度安排适时向业务部门下达入池甄选通知。

III.002、推荐候选人

IV. 各业务部门主管根据资源池管理者下达的资源池入池甄选通知的要求和入池候选人任职状况，推荐合适的人员参加入池评估。合适人员指那些能够在一年内被培养成合格的PDT核心组候选人的人员（以下同）。

V.003、提出入池申请

各业务部门主管可根据 入池标准，随时主动识别合适入池候选人，并向资源池管理者提出入池申请。

I.004、准备入池候选人入池资格材料

各资源池管理者根据业务部门主管推荐的候选人名单，组织相关部门和候选人本人准备入池候选人入池资格材料。 入池资格材料材料包括履历审核结果、技能测评结果、素质测评结果、任职资格审核结果和绩效审核结果等。

I.005、入池评估

各资源池管理者根据资源池工作计划，选择合适时间，组织干部部主管、业务部门主管及相关人员根据入池候选人评估标准对候选人进行入池评估。

I.006、资源池信息更新

各资源池管理者将入池评估结果及时更新到资源池管理信息系统中，形成《PDT候选人成员信息表》。

本附件包含以下附表：

附表2-1 《PDT候选人成员信息表》

• 上一篇：如何加强部门之间的沟通与协作
• 下一篇：IPD（集成产品开发）团队组建的原则