下达项目任务书

根据产品规划文件或者客户化需求：

1、拟制新项目开工任务书（PDT市场代表）；

2、任命项目成员（各相关部门长）；

3、会签（部门长）；

4、批准(产品线总监）；

5、发放及存档（POP）；

新项目开工任务书

立项评审要素表决策

1、 参见PAC运作机制进行决策

立项评审要素表

开发评审

1、在PAC会议上,LPDT（产品开发团队经理）汇报开发状况

2、PAC对设计阶段的成果进行审批

开发评审要素表

开发评审报告

早期销售决策

1、在PAC会议上,LPDT（产品开发团队经理）汇报早期销售决策材料

2、PAC进行决策.

评审要素表

新产品试制通知

开发总结

1、对开发过程、开发结果和经验教训进行总结。

开发总结报告

下达生产订单

1、在PAC会议上，下达生产订单

生产/委外订单

产品定价

1、在PAC会议上，对产品进行定价

产品价目表

产品上市决策

1目的

1.1评估早期销售决策提出的整改和控制要点是否达到预期效果。

1.2评估试产、试销阶段生产条件、质量控制条件、供应保障、服务条件、销售条件（含售价和利润预算）是否适宜。

1.3确定生产、质量控制、供应保障、服务、销售的方式，并宣布产品正式上市。

2活动的组织

2.1主持人与参与人员：评审活动由产品审批委员会（PAC）主持，参与评审人员至少包括PM（项目经理）、RDT（研发代表）、MKT（PDT市场代表）、MFT（PDT生产代表）、PUT（PDT供应代表）、FIT（PDT财务代表）、QAT（质量代表），必要时可扩大参与评审范围；PAC确定参与评审人员并通知PM（项目经理），PM通知参与人员。

2.2评审会的组织：评审会由PM负责组织。PM负责组织相关人员准备评审材料并提前2天发送PAC（产品审批委员会）及相关与会人员；负责通知人员准备场地和设施，负责确定评审时间、地点并通知与会人员。

2.3评审前，各责任人应准备好以下材料：

2.3.1产品性能意见汇总------PM（项目经理）

2.3.2整改和控制要点实施情况、试产阶段小结----   MFT（PDT生产代表）

2.3.3整改和控制要点实施情况、试产阶段质量控制小结-------   QAT（质量代表）

2.3.4整改和控制要点实施情况、试产阶段供应保障小结--------   PUT（PDT供应代表）

2.3.5利润测算--------FIT（PDT财务代表）

2.3.6整改和控制要点实施情况、试销阶段服务条件小结--------MKT（PDT市场代表）、SVE（PDT服务代表）

2.3.7整改和控制要点实施情况、销售阶段条件小结--------   MKT、SE（销售工程师）

2.4PAC发布产品上市通知。

3评审要素与活动说明

3.1各责任人介绍上表所列要素、逐一进行评审。

3.2PAC主持评估和确认生产、质量控制、供应保障、服务、销售的方式。

4发布产品正式上市通知

PAC根据评审结论。

上市决策书