三者之间的汇报关系：各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT；IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核；PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持。

 PDT简介

产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，它从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。是一个跨功能部门的产品开发组织，负责对产品开发的全过程，从立项，到产品开发，

到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品/产品包在财务和市场上取得成功。PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发和技术支援等。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。

IPD对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的（华为内部或外部）单个人或业务部门来扮演。该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会支持多个PDT。

下面简述一下PDT经理和PDT各角色人员的主要职责：

PDTL（PDT经理）：按照在计划决策评审点（PDCP）与产品线IPMT签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺，对项目的成功负责；组建、管理和领导PDT核心组；将IPD作为一种业务管理体系，用它来驱动跨功能部门的产品/产品包规划及其执行；制定和管理跨功能部门的产品/产品包计划；确定和管理产品/产品包与跨功能部门的依赖关系；确保开发、营销、财务、采购、制造、技术支援和销售计划之间的相互沟通等等。

POP（项目操作员）：代表PDT经理，协调开发工作，对项目进度与产品包/解决方请项目计费编案业务计划（O/SBP）进行跟踪；PDT经理了解哪些地方偏离了计划；码系统集成中心（进行协调，设定项目成员的用户密码和权限级别等；SIC）等。

各功能部门的PDT核心组成员（财务，开发、技术支援、制造、采购、市场）：对本领域与项目相关的全部活动进行管理；定本领域详细的项目计划；据项目计划以及IPMT的承诺，从本部门获得资源，并对他们进行管理；对决策评审点，提出与本领域相关的建议；解决扩展组成员提出的与本部门相关的问题；扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动等等。

PQA：根据公司质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标；制定和监控产品质量计划；在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计；作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题等。

以研发为例介绍一下扩展组、PDT核心组和扩展组的关系：

扩展组向PDT核心组提供输入，包括技术建议，PDT级别的项目进度和设计评审。扩展组管理他们自己的项目进度，并开展产品开发中本功能部门的活动，扩展组是由相关领域的PDT核心组成员领导的。

开发扩展组是由开发代表领导的——技术团队。PDT开发扩展组在不同阶段是不一样的。根据产品的特点，可以根据不同的目的任命扩展组，例如，软件开发，硬件开发，测试，工业设计，结构，资料开发等。以上都是技术团队经理及其扩展组的职责。系统工程师也是研发外围组成员，其从市场获得需求，并负责将市场需求转换成产品解决方案和产品技术解决方案，在产品开发的过程中解决不同的技术问题，对产品开发进行监控，确保产品的开发满足所述的产品包需求和规格。系统工程师参与并领导跨研发（开发）的活动，并对产品全部技术相关的方面负责。

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