研发部项目奖金分配制度

为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念， 本着利益共享， 风险共担的原则， 并结合公司实际情况，特制定以下方案。

一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。

二、项目立项

研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂程度 (技术含量 )及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金＝一年内预计净收益 ×计提比例

一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额 -开发费用预算 -产品成本预算

开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料 (元器件、配件等 )消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：

技术复杂程度：高、一般、低

计提比例： 10%、8%、6%

2、个人奖金

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为 

个人奖金＝项目奖金 ×个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值 /项目组总分值

① 项目组组长

考核指标分值计分办法

管理及协调能力 50 分五个等级 (好、良好、一般、较差、差 )，每个等级 10分；

项目输出资料的完整性 30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合 )；

项目进度的控制效果 30分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量 (试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 (较多、一般、较少、少 )。合计 150分

② 项目组成员

考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性 30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合 )；

项目进度的控制效果 30分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量 (试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 (较多、一般、较少、少 )。合计 100分

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的 20%。

2、小批量完全的次月，发放奖金总额的 30%。

3、大批量完成的次月，发放奖金总额的 40%

4、首批新产品交客户投放市场后，经 6 个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。

五、项目奖惩规定

1、节省费用开支、显著降低产品成本 (按预算 )，奖励节余部分的 10%；

2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放 110%的奖金；

3、在规定时间内完成任务的发放 100%奖金；

4、在规定时间延期 10 天以上，一个月以内完成的发放 90%；

5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放 80%；

6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放 30%；

7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。

附：

一、《项目立项申请表》

二、《项目组成员考核表》

三、《项目组组长考核表》

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二○一一年十二月十四日

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