资格认证要经过个人申请或主管推荐、基本条件审核、测试评议、评审、结果反馈等环节。资格认证工作由部门干部部〔处〕或相关部门统一组织实施。认证依据任职资格标准要求进行，采取分类分层方式进行。一、二级认证可委托主管直接评议，三级以上须由资格认证小组集体评议，评委应具有更高资格或相当于更高资格。

任职资格评审内容：认证、复核过程是否标准，认证复核认证结果是否合理、公正，不同部门、不同类别任职资格关于标准的把握是否一致；任职资格结果是否与认证计划一致。

结果反馈：评价意见〔优点与改良点〕由考评人员现场向职工反馈；资格等级则要经过评审、报公司批准后，才能向职工反馈。

经公司批准后，职工即获得任职资格，有效期两年。

任职资格评估准备：工作文档，关键事件，第三方证词。

认证：证明任职者是否具有职位胜任能力而进行的鉴定活动。包括：首次认证，升级认证。

复核：对已获得相应任职资格结果人员重新进行职位胜任能力鉴定的活动。包括：升等复核，有效期复核，降级将等复核。

认证复核基本原则：

1、绩效导向原则

2、升级受控原则：各部门在岗位空缺计划内组织认证，既每次晋升都有一定指标，在指标内组织认证。

3、级等升降原则

软件〔主机软件，单板软件，OSS软件，工具及自动化测试方向职工〕，硬件〔含单板硬件，逻辑，光技术〕，测试的3级及以下职工都要参加技能鉴定。

技能鉴定：

软件类：重点考察编程技能，采用上机考试方式。

硬件类：单板硬件可采用纸面或上机考试方式。

测试类：

OSS类：

微码类：

认证复核流程：

1、职工对照标准，写好《《技术任职资格复核表》》〔仅复核人员填写〕，《《技术任职资格任职表》》〔仅认证人员填写〕，《《技术任职资格认证答辩胶片》》〔认证三/四/五/六级职工填写〕。

表格主要内容主要这几个方面：个人工作简历,工作成果〔主要技术奉献及成果〕,行为标准及技能达标情况,工作思考和建议〔本业务领域的展望〕。

2、直接主管审核后分流给相应的任职资格认证工作组。任职资格认证工作组进行初步审核，包括基本条件，工作成果，与标准的比较等。不满足反馈原因，满足由工作组组织评审。

3、技能/成果鉴定阶段：技能鉴定通过考试的形式进行；成果鉴定通过评议，答辩等形式进行。对认证三级及以上的，组织答辩。认证一，二级及一级到五级的复核，组织评议。

技能鉴定考试：

技能鉴定考试没有及格线，要排序，前20%且08年度绩效为Excellent的优秀职工，结合成果鉴定09年任职可走快速通道〔任职晋升3/4等〕，后续工作中给予更多时机。后20%且08年度绩效为average及needs improvement的职工，结合成果鉴定09年任职将不能晋升〔含升级或升等〕或降级降等。

成果鉴定：

成果鉴定应表达责任结果导向，以工作成果，质量为依据，主要考核平时工作中的工作成果。

鉴定形式：可结合任职答辩/评议进行，对职工的工作成果进行鉴定。可参考交付成果的外部竞争力/市场表现好坏，周边或下游意见进行集体评审，鉴定结果作为任职评定的依据。对软件开发的职工进行代码鉴定，鉴定其交付的代码质量。

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