产品架构是产品战略的具象体现，反映了产品战略的目标、框架、层次、功能、商业模式以及组织形态。所以，明确产品战略是产品架构设计的首要任务。

产品战略的制定可以从几个方面考虑：

①市场格局分析。包含所处市场的宏观基本面，以及具体的竞争格局。

市场基本面决定了市场空间大小、增长趋势、潜在机会等。而竞争格局则会关系到市场选择、优劣对比、差异化策略等等。

市场格局分析是企业从内外部视角审视自身产品方向与路线的手段。

②产品力的提升

产品力的提升是产品战略制定的核心，产品战略就是围绕产品力提升所做的全方面设计。

产品力提升手段可以从几个方面考虑：1.产品创新/功能差异；2.技术提升；3.服务体系完善；4.供应链；5.生态建设；6.投资；7.人才积累。

③商业模式设计

企业的本质是逐利，所以产品商业化的目标便是为企业创造利润和实现垄断。而商业模式就是企业通过产品实现商业化的路径，不同的商业路径选择则会企业发展产生重要影响，也会影响产品的架构设计。

商业模式的设计要符合企业当下实情，不能盲目照搬也要避免想当然，需要理清产品的现状，也要明确企业自身业务的特点和优劣势，围绕企业战略去设计商业，并明确商业目标和路径打法。

④组织建设

产品战略落地离不开人，同样的战略不同人操盘也会产生不同的效果，最终效果的好坏很大程度会依赖人的质量。

但对于企业来说，并不是一两个独当一面的人就能完美实现战略的落地，而是需要搭建一个高质量、重执行、拿结果的团队。“不变的人性，流动的人心”，企业需要做好现实与人性间的平衡，通过组织设计、利益激励、文化建设去激发团队的自驱力和执行力。

同时，在制定产品战略时，也要避免一些误区，比如：

1.靠经验/逻辑做判断，忽视市场和竞争，容易产生路径依赖，不切实际造成无法落地。

2.过分关注落地执行，忽视顶层和体系建设，很容易抓小放大，丢西瓜捡芝麻。

3.无法分清短期和长期目标，战略决策摇摆，无法发挥企业势能，业务增速放缓。

最终当产品战略制定时，我们围绕产品战略就可以开展进一步的产品架构设计。

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