1. 目的

建立流程管理体系，规范流程的新建、优化、废止等管理活动，保证流程的持续优化和执行，充分发挥流程工具的管理效应。

2. 范围

本制度适用于技术中心新产品开发、产品派生、产品升级，技术预研、技术开发、产品预研、产品改造、产品平台、技术平台的流程管理。

其中新产品开发项目应当完全按照产品开发流程进行，产品派生、产品升级、产品平台及产品预研等项目可进行相应裁剪后按照裁剪后流程开展各项活动。技术研究流程适用于技术预研、技术开发、技术平台等项目。

3. 权责

3.1 研发管理组

◆研发管理组是流程管理的职能部门；

◆负责技术中心流程的编写和优化、协调组织跨部门流程的编写和优化；

◆规划技术中心的流程体系，编制、更新《流程清单表》，审核和控制流程文件的发布，建立和维护公司流程档案；

◆受理、审核流程变更申请，指导、监督流程相关资料编写和培训，以及对流程实施监控，并向技术中心领导进行情况汇报；

◆在开始组建和扩建 PDT 和 TDT 成员时，协助 LPDT 和 LTDT 进行人力资源需求申请，联系解决人力资源等问题。

◆给项目经理推荐项目管理工程师和兼职项目助理 POP，或是项目经理自行安排兼职项目助理，备案在研发管理组。

3.2 其他部门

◆负责部门内部业务流程或以本部门为主要责任的跨部门流程的编写、优化和绩效分析；

◆负责以本部门为责任者的业务流程的培训和实施工作，并接受流程职能部

• 上一篇：华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
• 下一篇：NPI新产品导入、试产流程