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产品开发项目管理手册
来源:网络 作者:佚名 关注:237次 更新时间:2024-04-02 09:30:29

1.0  导言

1.1  集成产品开发流程模型概述

通过变革,决心使用一种一致的、规范的方法来进行产品开发。这种一致的、规范的方法就是集成产品开发(集成产品开发)流程。它可以使产品线、产品族以及跨产品线的产品开发保持协调一致:通过里程碑进行管理,只在这些里程碑更改需求和方向,并建立起一套统一的方法向上级领导汇报项目的进展情况是十分关键重要的。它使能够更好地集成产品开发流程,专注于投资决策及其分析,缩短产品开发周期。

不过,为了保证能够根据明确的市场需求,在保证质量的基础上将合适的产品包在合适的时间推向市场,仅靠集成产品开发流程自己还是不够的。集成产品开发流程需要与市场管理(见图1)紧密配合。市场管理关注于市场细分、分析和吸引力,可以使产品线集成组合管理团队(PL-IPMT)制定更好的业务决策,决定在一个组合中选择哪个潜在的产品包进行投资,并任命一个PDT来完成这项工作,集成产品开发使在开发产品包的时候,更加关注于市场信息和客户需求


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