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智能硬件新产品项目的IPD流程
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:226次 更新时间:2023-01-09 13:31:46

一、为什么需要IPD?智能硬件新产品开发存在的问题:缺乏正确的、系统地配合缺乏前瞻性、有效的产品规划周期长、质量低、浪费大流程发展历程:由部门职能驱动演变成以流程驱动运营。

二、IPD定义&核心思想1.IPD定义IPD即集成产品开发(IntegratedProductDevelopment)

2.IPD核心思想

新产品开发是投资行为。基于市场的创新。

提倡要开发的是新产品包,而不仅仅是新产品。采用跨部门的团队方法,共同开发新的产品包。

IPD使用$APPEALS进行需求分析,从8个方面进行客户需求分析,确定客户的购买准则并评价公司自身产品与竞争对手之间的差距。

$APPEALS的8大要素:

$Price:价格。Availability:可获得性。Packaging:包装。Performance:性能。Easeofuse:易用性。Assurances:保用性。Lifecyclecost:生命周期成本。Socialinfluences:社会影响。全要素、“端到端”跨部门协同:

“端到端”新产品开发项目计划是从客户需求端出发到满足客户需求端,提供“端到端”服务。“端到端”的输入端是市场,输出端也是市场。

结构化的并行开发流程。基于平台的异步开发模式和重用策略。异步开发,CBB公共基础模块重用。共用基础模块(CommonBuildingBlocks,CBB)指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。技术开发与产品开发分离产品力、营销力、销售力三力齐聚,实现“产品直达客户”核心能力职业化人才梯队建设绩效与激励管理


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