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科研项目管理制度

1 目的

为促进公司技术创新水平，加强科研项目管理，确保预算经费合规使用，根据国家有关政策要 求、集团 公司有关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。

2 范围

本办法适用于公司自立项科研项目，政府或集团公司等立项科研项目执行其相应管理规定。

3 职责

公司研发部负责研发项目立项申请、可行性分析、项目实施以及科技档案整理，包括新产品、 新工艺、新材料开发，产品技术标准研究等。公司技术委员会负责研发项目的立项及结题评估。政府立项项目执行有关管理规定。

4 立项管理

4.1 原则

立项应综合考虑产业技术发展背景、集团与公司中长期科技发展规划和技术路线图，以及企业 当下产品技术升级需要，以市场为导向、以效益为宗旨。

4.2 程序

1、研发部根据集团及公司中长期科技发展规划和技术路线图，以及当下产品技术升级需要，提 出研发方向，并在此基础上进行国内外技术发展现状调研与可行性分析后，向公司技术委员会提出 科研项目立项申请。

2、 立项申请应包括：（ 1）项目名称；（ 2）立项目的；（ 3 ）项目的目标和主要研究内容； （4 ）技术路线；（ 5）项目的考核指标；（ 6）项目进度计划及阶段目标； （7）项目经费预算： （8） 主要参加人 员等内容。

3、技术委员会对立项申请进行评估，采用会议答辩方式，一般应不超过十个工作日作出予以立 项、不予立项、退回补充、暂缓立项等评估意见，并明确相关理由与依据。

4、 根据科研项目重要性和创新性分为 A、 B、 C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创 新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以 上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新 和技术难

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