"技术管理和平台管理 "
来源:网络 作者:佚名 关注:659次 更新时间:2023-09-22 10:02:54

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o1、技术分为四类

▪核心技术

▪关键技术

▪一般技术

▪通用技术

o2、技术并不是越多越好,而是越具有核心技术和关键技术越好,一般技术和通用技术最好进合作或外包。

o3、产品开发与技术开发分离,在产品开发中如果有核心技术和关键技术没有开发完成,应先进行预研。

o4、公司的预研应着眼于核心技术和关键技术,公司对外包的技术开发应进行严格的评审,避免核心技术、关键技术外包,一般技术、通用技术自主研发。

o5、产品开发应从成熟的技术货架上采用成熟技术并尽量共享技术和产品平台。

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o6、平台通常不是规划出来的,而是后向梳理,先做减法,找共享,然后重新整理和开发,再去规划。

o7、技术开发尤其是预研的结果考核要宽松,过程考核要严格,尤其时文档的及时管理和归档要严格。

o8、进行预研和平台开发的人员级别要高,要有丰富的产品开发经验。

o9、预研团队不能长期做技术开发,不做产品开发,研发人员要从项目开发流动到产品开发,以实现技术成果的产品化。

o10、CBB和产品平台有区别,平台产品时经过成熟度评估并由大量市场应用的CBB。

o11、成熟度评估分为五级:

▪原理样机(预研)

▪工程样机(产品开发)

▪小批量

▪批量

▪转生产


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