技术可行性常常在产品立项中进行，当技术可行性存在较大风险时，可能需要暂缓立项，但为了抓住市场机会，可能需要先成立一个技术预研或开发团队，负责将关键技术进行单独开发。

那如何对技术可行性进行评估呢？首先要了解客户的需求、客户的痛点、竞争对手的优劣势、定义产品的目标成本、以及关键特性，形成初始的产品包需求。我们开发一个新产品，通常都是建立在一个已有技术积累的线性发展的道路上的，因此，我们可以比较新产品的初始产品包需求和以前做过的产品之间的需求差异，从而在原有产品的基础上识别需要增强的关键技术来弥补初始产品包需求的差异。

这些关键技术的识别通常需要SE或跨部门小组来一起识别，并形成《关键技术清单列表》。针对这些技术点我们可以采用$APPEALS模型来进行分析:

1、$代表获取关键技术的代价，花费如何？是否满足目标成本要求

2、A代表获得关键技术的途径是否方便？需要能买到？是否需要供应链合作？

3、P代表关键技术的功能、性能要求如何？

4、P代表该关键技术是否高内聚，松耦合？

5、E代表该关键技术是否易用性？

6、A代表技术的成熟的，是否得到验证？

7、L代表该关键技术的生命周期使用成本如何，比如是否需要付出专利费？

8、S代表该关键技术是否符合技术发展趋势？

如果这八个维度的问题回答都是YES，那么技术可行性分析结论就是技术不存在任何风险，开干!但如果有某项回答是NO，那么看是否有相应解决办法，存在哪些风险，这些风险如何规避。这样将关键技术清单中的各项技术进行分析，就会形成《技术可行性分析报告》。

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