企业的IPD变革是企业的愿景和使命以及战略所驱动的，如果树立明确的愿景和战略，IPD变革就失去了方向，不能为变革而变革，甚至是模仿别人。别人说IPD好，自己也盲目上马IPD项目，如最终事与愿违，就把IPD说的一无是处。IPD某种意义上可以说是帮助企业实现战略愿景的管理工具，是由七大核心思想武装起来的研发管理体系。这七大核心思想包括:研发是一种投资行为；基于需求的规划与开发；平台化异步开发、结构化流程；跨部门团队；业务与资源能力的适配；灵活发展、与时俱进。这七大思想要落地到实践中，就要建设符合核心思想的体系和机制，唯有将思想落地到体系机制中才能是的思想贯彻到工作中。

 IPD体系中的需求管理、产品与技术规划、产品与技术开发管理体系无不体现出这些管理思想。如立项和决策评审、基于业务分层的异步开发、具有系统工程思维的结构化的流程、对应于各业务流程的跨部门团队等等。

 IPD体系强调价值为纲、人事两全、业务分层与异步开发、做正确的事和正确地做事。IPD是集成了众多优秀实践经验，并经实践证明的研发创新管理思想和体系。研发离不开技术，如果说产品管理是IPD体系的“左腿”，那么技术管理就是IPD体系的“右腿”，两条腿走路才能更快更稳。

什么是技术呢？技术是人们进行有目的活动的操作方法，包括经验、理论、知识、工具、方法等，他有不同的载体或呈现形式。技术具有“组合性”和“递归性”。科学和技术是不同的概念，科学更偏向于对自然现象的捕获，而技术更偏向于工程应用。布莱恩.阿瑟认为技术是对自然现象的有目的的编程。人类历史的发展本身就是科学技术的发展史，正是人类第一次开始学会使用工具开始，人类社会才从众多动物中脱颖而出。如果说科学技术是第一生产力，推动人类社会的发展与进步，那么做好技术管理同样也是第一生产力，好的技术管理才能是的技术发挥更大的价值。

 为了更好地利用已有的技术成果，人们会将技术成果模块化，模块化会很方便地被使用，因为他能减少变异，站在前人台阶上构建新的技术，这样的技术成为BB，在特定架构下的BB和CBB进行有机组合会形成技术平台。有意识地实施平台化战略对企业具有重大的战略意义。而平台的架构是构件、构件之间的关系、规则组成的，是平台的骨架。在一定架构下的平台，不仅仅给企业带来“多、快、好、省”的好处，更重要的是通过将核心技术构建与平台之中，形成企业的竞争优势产品。产品平台是技术管理的范畴，基于此平台来开发面向不同细分市场的产品，产品平台一般是V版本而产品和解决方案则通常R版本、C版本。通过可以集成核心技术，快速平台化进行复制和传播。

集成于平台的技术通常分为核心技术、关键技术、通用技术和一般技术。技术类别的划分有利于企业采取不同的技术策略，核心技术:敌无我有的独门绝技，重点在于构建竞争优势。如科大讯飞的语音识别技术。关键技术:没他不行，不可或缺，如手机的触摸屏技术。通用技术:业界标准化了的一般技术。一般技术:就是普通的技术，随时可以获取，满大街都是。对于能够构建核心竞争力的核心技术不应外包。

 通常研发项目可以从面向的对象、可能的结果分为四类研发项目，产品预研和产品开发，技术预研和技术开发。 预研项目是探索性的，探索市场和技术的可行性，给出结论就行，只要结论明确就是成功的。而开发项目的结果是确定的，除了技术性测试，更重要的是需要批量验证和市场验证。产品和技术的重大区别在于服务对象，产品是面向外部客户的，技术是面向内部客户的，外部和内部如何划分，其实决定了如何看到什么是产品，什么是技术。比如产品在一定情况下可以是技术，技术一定情况下可以是产品。

 无论哪种研发项目，都是需要花钱的，研发是一种投资行为，投资的最终目的还是赚钱，但技术的客户是产品，是供给产品实用的成果，包括知识、经验，功能模块、工艺等。是将研发投入转化为知识的过程，而开发的目标是确定的，就是赚钱，所以开发工作是将研究的成果，也就是知识转化为金钱的过程。技术通过产品来实现自己的愿景和使命不能被产品所接受的技术都是无价值的。

所以做好技术管理和做好产品管理同样重要，技术战略和产品战略是支撑企业企业战略愿景 实现的左膀右臂。

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