集成产品管理团队（IPMT）
职责说明
●接受总经理领导
●建立和沟通愿景、使命、目标、战略方向和投资组合优先顺序
●选择或取消细分市场
●建立投资标准
●批准产品规划、产品业务计划
●管理公司投资
●授权PDT和执行决策评审
●对代表的功能领域提供执行指导
●承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付
●在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑
●在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题
●支持产品开发流程的不断改进
技能要求
●具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的指导性意见。
●具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。
●具备深厚的项目管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种项目。
●具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源。
●具备良好的团队合作能力，能够团结IPMT成员，并协调各PDT团队进行良好的工作。
关键绩效指标
●能否在各决策评审点，针对各职能领域做出正确的决定，确保公司产品投资方向正确，投资产出的最大化。
●能否协调相关职能领域的资源，根据产品优先级正确有效的支持各PDT的开发。
●能否支持产品开发流程的持续改进，并提出各种正确的指导意见。
.PDT经理（PDT Leader）
职责说明
●领导项目组
⏹指导产品从概念设计到市场接受
⏹保证实施设计、收益、市场份额及利润目标
⏹解决冲突
●管理项目
⏹制定项目计划及预算
⏹确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）
⏹跟踪相对于项目基线的进展
●与管理层沟通
⏹提供项目进展状况
⏹准备并确定决策评审点
⏹作为产品领导提供对项目组成员的工作绩效评审的输入
技能要求
●具备良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。
●具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。
●具备一定的行销技能，能够成功的说服IPMT对PDT进行正确的投资决策。
●具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调，支持PDT的成功运转。
关键绩效指标
●能否带领项目组成功完成产品开发的全过程。
●能否在产品开发出现问题时迅速的做出正确的决策。
●能否有效的组建与团结项目组，发挥组织的最大能力。
●是否具有为了产品成功而牺牲个人利益的奉献精神。
财务代表（FPDT）
职责说明
●参与产品项目的规划、预测，密切与生产、营销、研发、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作与配合
●搜集计算与项目产品相关的各种研发费用、生产费用、销售费用，月末、年末及项目终了进行统计分析
●跟踪与监督目标成本，并对实际发生的成本费用与目标成本相对比，找出差异，分析差异的形成，提出初步解决方案
●编制项目产品财务评估报告
●收集汇总相关资料，拟定财务决算报告
技能要求
●具备良好的专业技能，有丰富的经验和知识承担项目产品的成本跟踪和分析能力。对发现异常的财务指标及时提出切合实际的解决方案并向上级汇报。
●熟悉公司产品的研发、采购、生产、销售流程，具备良好的沟通能力，能够深入车间、仓库，熟悉生产环节掌握材料、半成品的消耗定额
●遵守职业道德，严守公司秘密
关键绩效指标
●能否正确及时搜集计算与项目产品相关的各种费用，并进行统计分析
●对发现异常的财务指标能否及时提出切合实际的解决方案并向上级汇报。
研发代表（RDPDT）
职责说明
●参与制定业务计划，负责业务计划中的研发部分。
●根据总的产品业务计划，负责组织制定产品研发领域的开发计划。
●根据总的产品开发计划，负责组织制定产品研发领域各阶段、各级别项目计划。
●协助测试工程师制定试验局开通策略及产品的验证计划。
●组织协调研发各领域的工作。
●负责组织对客服等相关人员进行产品技术方面的培训。
●在开发的各个阶段对开发领域的项目计划进行监控，保证计划可以正常地得执行。
●向LPDT汇报研发领域的开发情况。
技能要求
●对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解。具备较高的技术水平，具备一定的广度和深度。具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。
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