组建团队

拟立项，项目经理（PM）组建项目团队：

a）发各技术专业与职能部门邀请函（PM）

b）项目现状与目标介绍（PM）

c）讨论团队组建方案（PM）

d）拟定项目团队初步人员（PM）

项目团队任命通知书

召开项目开工会

召集项目组核心组成员举行的项目组第一次会议，参考议程如下：

1、项目目标介绍（1PDT产品开发团队经理）；

2、项目任务书宣读（1PDT产品开发团队经理）；

3、宣读项目核心组任命（高层领导）；

4、项目核心组成员互相介绍（核心组成员）；

5、概念阶段流程简要介绍（QAT质量代表）；

6、概念阶段团队成员的角色和职责（1PDT）；

7、前期工作回顾（PM）（可选，如果有预研的话）；

8、概念阶段交付件介绍（QAT质量代表）：

9、明确阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（PM）；

10、团队和个人测评指标及激励机制（1PDT）；

11、签订资源承诺书（可选，高层领导）；

12、高层领导动员讲话（高层领导）。

会议纪要检查表

主导制定立项论证阶段详细计划

项目经理召集项目核心成员进行立项论证阶段工作分解及详细计划安排：

1.论证市场需求——MKT（PDT市场代表）

2.销售预测及设定产品目标售价——MKT（PDT市场代表）

3.成本分析（目标BoM成本等）——MKT（PDT市场代表）、FIT（PDT财务代表）、PUT（PDT供应代表）

4.制定产品需求包——SE（销售工程师）

5.识别可测试需求/可生产需求/可服务需求一一TE（测试工程师）、MFT（PDT生产代表）、

立项阶段详细计划

SVE（PDT服务代表）

6.技术可行性论证（含ArChiteCtUre、PCBAdiversity、Too1ing1ist、MUS、URS等）——RDP1

7.生产策略制定——MFT（PDT生产代表）

8.质量目标及策略制定一一QAT（质量代表）

9.关键部品及供应商分析——PUT（PDT供应代表）

10.制定服务支持策略一一SVE（PDT服务代表）

11.产品生命周期预测一一MKT（PDT市场代表）

12.项目里程碑计划一一1PDT（产品开发团队经理）

13.项目风险评估——1PDT（产品开发团队经理）

评审市场可行性

一、通知各代表参加评审

二、《市场需求收集表》经本部门负责人审核后，连同《市场可行性分析报告》

提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：PAC（产品审批委员会），市场和开发的相关代表。

三、由市场代表对市场可行性进行综述。

四、按照评审要素表的内容对每项进行评审，生成《评审记录》

五、决定项目评审结果：

1.不可行，取消立项，资料归档

2.存在问题，由市场代表修改后重新评审；

3.评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。

市场评审要素表市场评审报告

评审技术可行性

1、活动目的

技术评审的目的是为了有效的质量控制手段，是为了寻找缺陷，寻找缺陷的目标不是

证明它是正确的，而是证明产品不能工作。

技术评审要素表技术评审报告