1、目的

为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。

2、适用范围

本办法适用于公司产品开发项目。

3、项目负责人和项目小组的设立

3.1 项目负责人

项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。

3.1.1项目负责人的责任

保证项目目标与公司经营目标相一致；

对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校

对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

3.1.2项目负责人的权力

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；

有权协调项目实施过程中遇到的问题；

有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；

有权制定项目奖励的分配方案。

3.2 项目小组

项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。

4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段

4.1.1项目的确定需包含以下内容

项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行

高层次的描述）

项目收益（包括商业案例或投资分析的收益）

使用中的信息或客户需求

对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

成本和时间预算目标

重大困难和假设

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