PMO对公司战略进行解码的六步法
来源:网络 作者:佚名 关注:527次 更新时间:2023-03-09 14:39:09

经常有人会问我,战略和PMO是什么关系。项目是每个企业和组织发展的原动力,运营只能保证维持营收,项目才是保证公司的发展,所以项目管理水平也就代表了一个公司的未来发展潜力?PMO又是中大型企业管控众多项目必备的部门,并且承担了上至战略分解,中到项目承接,下至任务进度落地和监督的工作。很多事情往往开始就注定了失败,谜底就在谜面上,所以PMO需要更向源头靠拢,协助组织进行战略解码,很多PMO可能还对战略解码不够了解,咱们今天就分享一下华为的战略解码六步法,供大家参考。

1.png

PMO通过对项目、项目集、项目组合的集中管控,追求组织中所有项目的成功,从而帮助组织实现战略目标。PMO的作用主要体现在3个方面:

(1)向上承接组织战略,助力战略解码。根据组织战略,选择正确的项目组合,项目集和项目。

(2)中间横向打通,向下实际落地。通过协调,监控和指导,确保各个项目组合、项目集和项目都能够成功,从而实现战略。

(3)根据战略,优化资源配置和流程体系,提高效率。通过打通各环节的阻塞,改进流程,优化资源配置,保证所有的资源和人员的战略一致性,同时进行项目管理文化建设,确保组织资源的最佳利用,保证员工、客户的满意度,以及公司的高绩效。


免责声明:
1.IPD百科网所有文章文档均于网上收集整理所得,版权属于原作者。
2.IPD百科网分享的所有资源仅供学习和研究之用,请在下载后24小时删除。如用于商业用途,请到所有方购买版权,追究法律责任与本网站无关。
3.以任何方式登录或者进入本网站或直接、间接使用IPD网站资源我们均视为您自愿接受并完全同意本声明。
4.如有内容侵犯您的版权或其他利益的,请联系13212350979 我们会在收到消息后24小时内删除。

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6