项目管理总结之IPD与敏捷
来源:网络 作者:佚名 关注:462次 更新时间:2023-02-24 14:16:30

最早从事智能终端开发,负责手机终端设备驱动部分,印象中只需要按照项目的任务流程,在规定的时间完成设备驱动正常工作即可,更多的是专注于技术方面,对于管理方面没有明确的概念,随着工作年限的不断增长,后面又先后从事过互联网软件的开发以及管理工作,对项目管理方面逐渐有了概念性的认识,认识到之前手机终端领域用到的项目管理成为IPD(集成产品开发),而互联网领域用到的项目管理方式称为敏捷开发,下面结合自己的经验总结如下:

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一、集成产品开发

早期接触的是中兴的管理方式,管理流程如下:

项目立项-------》》需求分析-------》》任务分解-------》》硬件设计-------》》硬件投板-------》》最小系统启动-------》》软硬件确认-------》》射频参数校准-------》》硬件小批量-------》》软件开发-------》》冒烟测试-------》》正常测试-------》》回归测试-------》》中试-------》》产品发布-------》》生产-------》》产线反馈-------》》售后维护

整个研发人员采取矩阵式管理方式,按照技术模块划分成各个组,由组长负责技术发展方向,进行垂直管理,包括具体任务分派;项目经理负责纵向管理,协调跨技术模块,跨部门间的各流程环节;

对应IPD流程

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从IPD的真个流程来看,完全是按照六个阶段来进行管理;

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二、敏捷开发

在自己的整个互联网开发管理过程中,完整实践了敏捷开发的过程,那就是不断的有用户故事输入,不断的整理成产品需求,不断的定义版本发布计划,进一步的分解产品开发细节,不断的同技术人员讨论实现方案,不断的发布版本,不断的跟用户交流反馈,不断的考虑版本迭代,最终实现把一辆小轿车变成了一列火车的过程;

具体过程基本如下图所示:

微信图片_202302241418501.png


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