你印象最深的IPD产品开发流程是不是这样的？ 

你印象最深的项目管理五大过程组是不是这样的？

那么，这两者之间到底是什么关系，IPD体系和项目管理体系之间又是怎样的关系？也许这些困惑在你心中已经存在了很久，今天就让这篇文章帮你解答。 

1.解密IPD

IPD的英文全称是Integrated Product Development，即集成产品开发。IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（产品周期优化法）理论，它强调产品开发需要遵循集成的思想，即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率和效果。华为公司从1999年开始在IBM的帮助下正式推行IPD，经多年的努力成功实施了IPD体系，并对IPD体系进行了扩充和深化应用。

　　我们可以将IPD定义为一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及流程协同运作，实施分层异步技术实现，面向全要素交付的产品研发管理体系。

IPD体系模型中有四大类业务流程，即产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程。其中产品开发流程分为6个阶段、4个决策评审点、6个技术评审点，各个阶段分别是概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。IPD本质上是一个端到端的流程，保证流程的结果决定于流程的输入和过程的管理，开发出预期的产品。

2.解密项目管理

项目的定义：项目是一项特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定目标，在一定的时间内、人力和其它资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。

　　项目管理的定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法， 通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　上图所展示的是现代项目管理知识体系的结构和内容，包括项目的4个生命周期、项目的5大过程组、10大知识领域。项目管理的最终目标是在有限的资源约束下实现项目目标，进而推动企业战略的实施。企业内的项目管理目标有两重意义：一是实现本项目的成果目标，满足项目的要求和期望；二是要满足项目各利益相关方的要求和期望。

3.IPD与项目管理关系研究

从面向的对象、内容结构、内在联系等方面分析IPD与项目管理的关系：

（1）IPD面向的对象是产品，其核心思想包括产品开发是投资行为，目的是实现产品开发的“准”、“快”、“成本低”，项目管理面向的对象是项目，目的是在有限的资源约束下实现项目目标。然而企业开发产品也好，投资行为也好，最终是通过项目这个载体来实施的，所以说这就构成了IPD和项目管理之间的内在联系，产品开发需要通过项目来实现。

（2）IPD体系和项目管理体系都可以站在企业层面去应用。IPD体系中的产品战略流程和市场管理流程基于企业的高度去定义产品，而同样在企业层面需要构建组织级的项目管理体系，同时实施战略项目管理。

（3）IPD流程可以说是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的支撑。下图展示了IPD产品开发流程中概念、计划、开发、验证、发布阶段的各个活动与项目管理五大过程组启动、计划、实施、控制、收尾的对应关系。

对于产品开发工作而言，IPD流程和项目管理是相辅相成，互相借力并互相助力，流程定义活动和相应的角色，建立规范，项目管理保证流程落实。流程保证“正确地做事情”，项目管理保证按流程做事，顺利推进，“把事情做正确”。想要实施IPD流程，要求项目团队成员必须具有项目管理的技能，企业也要采用相应的项目管理体系和方法。项目管理体系不完善、项目管理水平较低的企业，推行IPD流程的难度将会很大。

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