一、总则

为了规范和完善IPD项目的需求管理工作，提高需求管理的效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于IPD项目的需求管理工作，包括需求的获取、分析、确认、变更、跟踪和验证等环节。

三、需求管理流程

1. 需求获取

（1）项目组成员可以在项目启动阶段提出需求，并提交给需求管理小组。

（2）需求管理小组负责收集、整理和分类需求，确保需求清晰、完整和准确。

（3）需求管理小组将需求整理成需求清单，并提交给项目组成员审核。

2. 需求分析

（1）需求管理小组负责对需求清单进行分析，分析需求的重要性、紧急性和实施难度。

（2）需求管理小组根据分析结果确定需求的优先级，并制定需求分析报告。

（3）需求管理小组将需求分析报告提交给项目组成员审批。

3. 需求确认

（1）项目组成员对需求分析报告进行审批，并确定需求的确认结果。

（2）需求管理小组将确认结果通知相关人员，并将需求确认结果记录到需求管理系统中。

4. 需求变更

（1）需求管理小组负责接收项目组成员提出的需求变更申请，并进行评估。

（2）需求管理小组根据评估结果确定是否接受需求变更，并通知相关人员。

（3）需求管理小组将已经确认的需求变更记录到需求管理系统中。

5. 需求跟踪

（1）需求管理小组负责对已确认的需求进行跟踪和监控，确保需求得到满足。

（2）需求管理小组定期向项目组成员提交需求跟踪报告，并汇报需求的执行情况。

6. 需求验证

（1）需求管理小组负责对已完成的需求进行验证，确保需求的实现效果符合预期。

（2）需求管理小组将验证结果通知项目组成员，并将验证结果记录到需求管理系统中。

四、需求管理责任

1. 项目经理负责组织和协调需求管理工作，确保需求管理工作得到有效执行。

2. 需求管理小组负责参与制定需求管理计划，协助项目组成员完成需求管理工作。

3. 项目组成员负责提出、分析、确认、变更、跟踪和验证需求，确保需求的完整性和准确性。

五、需求管理措施

1. 建立健全的需求管理制度，明确需求管理的各项工作流程和责任。

2. 制定需求管理手册，对需求管理的相关流程、规定和方法进行详细的说明和说明。

3. 配备专业的需求管理工具，确保需求管理的数据录入、存储和分析的准确和及时。

4. 加强项目组成员的需求管理培训，提高其需求管理的专业素养和技能水平。

5. 定期对需求管理制度进行评估和改进，确保需求管理制度的适用性和有效性。

六、需求管理监督

1. 项目质量管理部门负责对需求管理工作的执行情况进行监督和检查。

2. 需求管理小组负责对需求管理工作的进度和质量进行跟踪和监控。

3. 项目经理负责对需求管理工作的执行情况进行检查和考核，并对其效果进行评价。

七、附则

本制度自发布之日起正式实施，并由项目经理负责解释和解释。

IPD需求管理制度经项目组成员审议通过并报项目经理批准后生效。

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