您现在的位置:首页>IPD基础体系>研发战略
IPD解读|浅谈企业如何提升核心竞争力
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:116次 更新时间:2022-11-02 08:39:18

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。引入IPD(集成研发管理体系),主要的核心在于三个方面:流程部分、跨职能团队、各个职能支撑体系。三个大主线逻辑,能够系统化为企业解决遇上的产品与研发管理典型问题,并提供了非常好的解决方案。

我们导入IPD体系,就是学习它系统的管理架构、思想和各个功能模块之间的底层逻辑关系。市场导向业务主线的不同阶段、步骤、活动模板,创建跨部门责任团队、落实各个职能部门的支撑等,多个维度进行系统化的思考与构建,并在专业顾问的辅导与帮助下,结合企业实际情况进行落地,使IPD落地生根,才能真正建立核心竞争力。

有了IPD(集成产品开发),企业就有了核心竞争力建设的蓝图和方法,不断推进,就会有自己的核心竞争力!

1.png

构建核心竞争力的六大步骤

企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。但到目前为止,中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。我国现在已成为世贸成员,面对入世的挑战,面对更激烈的市场竞争,打造核心竞争力是我国企业特别是大型工业企业的必然选择。那么我国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?

(1)确定以核心竞争力为基础的战略规划

核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程,他不是指某一项技术上的优势,它需要支撑企业在其持续发展过程中占有竞争优势的能力。所以在进步中不断完善战略规划是企业打造核心竞争力的必经历程。战略规划是一个长期的,它必须对企业每一个发展阶段的目标都有着规划。每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩,并且在实践过程中,根据现实环境和条件的变化,对战略规划进行即使的调整,对核心技术要有准备转换的准备和能力。

(2)明确具有竞争力的核心技术和产品

对于企业而言要想不被埋没在市场中,就必须形成自己独具特色的核心技术与核心产品。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营、管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异。

(3)增强企业创新能力

创新是一个企业生存发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境,实现自我超越的必然过程。而IPD是灵活发展的,是随着组织的发展和需要变化的,但是变的是流程、组织、绩效,不变的是其核心理念。IPD的核心思想之一就是产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动。在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进,然后把这些思想有机应用到产品和技术创新体系中。因此在企业创新能力的体系中必须建立IPD。在竞争中打价格战是下下策,只有创新才能让弱小企业和大企形成差异,找到出路。

(4)引进现代企业管理制度

企业竞争力不强很大程度上受到企业制度的束缚和制约。在企业管理方面,要尽快引进现代企业制度,核心竞争力是成长在企业良好的土壤之中,为企业核心竞争力的打造提供者制度保障。根据现代企业管理制度改革和改造现有的企业制度,使之更科学、更合理、更规范。

(5)加强培训提高队伍员工素质

无论什么情况下,没有素质过硬敬业奉献的员工队伍和企业团队,是没有竞争力的。谁掌握了优秀的人才资源谁就拥有了竞争力和实力。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训机制、合理的薪酬标准来吸引人才,留住人才。

(6)塑造独特的企业文化

企业要想在当今市场经济的大浪潮中乘风破浪,必须要早动手。有目的地去培养自己良好的企业文化,有了全体员工认同的价值观,就能无形中对员工进行激励。使他们为此奋斗,形成独特的核心竞争力。

2.png

核心竞争力的三个层次

核心竞争力包括公司核心竞争力,产品线核心竞争力和员工核心竞争力三个层次。三个层次互相支撑和互相促进。公司竞争力推动产品线竞争力的发展,在产品线竞争力发展的同时,修正公司的竞争力,同时,公司和产品线竞争力的发展会不断对员工竞争力提出需求,满足任职要求的员工会推动产品线和公司竞争力的提升。

产品线竞争力以产品为组织绩效,通过产品分配机制机打通研发与市场及营销的关联,产品的财务不成功,研发、市场、销售等所有要素均为失败。员工的竞争力包括基本素质以及经历的轮换和任职资格能力,最终体现在员工的执行力上。

3.png

如何构建企业的核心竞争力

谈到企业的竞争力,一般人会自然将具体要素的竞争力如技术或客户关系等同于公司的竞争力,其实,企业发展到一定程度,首要的问题是企业的文化和价值观建设以及公司愿景使命和目标的匹配;同时明确规定企业的沟通、创新、用人、管理四项具体规则。公司级的企业文化的内容包括“三个台阶”“四个支柱”。三个台阶是指:企业使命愿景、企业核心价值观、企业发展战略。四个支柱指:沟通原则、创新规则、人才原则、管理原则。

华为公司1996年就指出:不要太多地关注资源,尤其是客户关系,要关注企业文化,因为资源是可以枯竭的,唯有文化是生生不息的。企业发展到一定程度,一定要重视文化和价值观的建设。遗憾的是,很多公司将文化建设与企业形象关联在一起,用漂亮的文字归纳总结,其实是没有理解企业文化的作用。企业文化不仅仅是对外作宣传,更应该立足于企业内部战略目标的描述,价值观的统一以及内部规则的通俗易懂。

企业明确“三个台阶”后,更应该将“四个支柱”变成清晰的规则,通俗易懂,易执行。例如华为公司的创新原则就明确提出了清晰的原则,直到今天仍然指导着华为公司的创新:

第一, 技术创新与管理创新和商业模式的创新同样重要

第二, 鼓励基于市场需求的创新

第三, 鼓励继承和共享的创新

第四, 鼓励对市场和财务成功的创新,不鼓励只对技术负责的创新

第五, 创新允许失败

第六,……

企业的“三个台阶”“四个支柱”明确后,应将其作为新员工培训教材,并由高级别的员工讲解,有些活动作为绩效考核的防火墙,同时要编著案例,定期更新,以确保员工的贯彻和落地,指导员工的行为准则,提升公司的核心竞争力。

4.png

如何构建产出线的竞争力

当企业越来越大大时,职业部门越来越强,每个职能部门会建立规则,结果是产出线被职能部门的墙打断,产品效率越来越低,这时,企业必须以产出线为核心,重构组织,建立产品经理制,实现基于研发、市场和销售及服务的内部统一价值分配。

企业要强化产品经理的作用,大部分先进的高科技企业都通过IPD建立了产品经理管理制度,产品经理对产品的全流程负责,基于产品价值进行分配。所有成员必须对产品成功负责,在价值分配原则上只有产品成功,才有其它要素的成功。

企业要针对产品所处的不同阶段,建立不同的绩效考核指标,通常对产品的绩效考核按四个象项分别设计,核心产品主要考核利润、人均毛利、产业链的控制能力以及团队干部培养;新的增量产品主要考核收入、增长率以及领军人物的任职能力和样板点建设;目的是鼓励新产品开发,鼓励增量,实现针对增量考核的产品技术与销售和服务以及市场联动,构建产品的核心竞争力。

5.png

如何构建员工的核心竞争力

公司应该确保收入和业务发展的同时,员工的能力同步提升,并强调员工在各部门的工作经历以及各职位的任职要求,基于员工职业通道建立任职资格,根据任职资格决定基本工资,根据业绩决定绩效工资,同时根据任职资格、经历和业绩决定员工的晋升。

通过任职资格体系建设设计职业通道,明确了每个职位的必备知识、关键业务活动及绩效的要求,员工通过“上学”“上架”“上位”“上岗”“上薪”五个梯次演进的途径,围绕职业通道不断进取,提升任职能力。

企业发展到一定程度,为了构建核心竞争力,考核指标不应仅仅为财务指标,而应当增加核心竞争力指标,包括六个维度:

1. 规模增长率:主要指标为收入增长率、毛利增长率

2. 人均效益增长率:主要指标为人均毛利增长率、人均净利润增长率

3. 管理能力提升率:主要指标为非薪酬包费用降低率、项目计划完成率

4. 新业务收入占比增长率:主要指标为新产品收入占比增长、新客户收入占比增长

5. 业务聚焦率:主要指标为核心产品收入占比,核心客户收入占比

6. 员工能力和薪酬增长率:主要指标为核心员工收入增长率、员工任职资格提升率、核心员工的薪酬竞争力

企业战略制定应该以四年为一个周期,划分为营销年、管理年、研发年,两年为营销年,重点考核指标为收入规模增长率;一年为管理年,重点考核指标为管理能力提升、人均效益增长率、员工能力增长率;一年为研发年,重点考核指标为新业务收入占比增长率、业务聚焦率。例如某公司根据每年的战略部署,将对应指标设置为防火墙指标,防火墙墙指标没有完成,则不再进行其他指标的考核。

企业发展到一定程度,其策略一定要定位在保证净利润增长的同时,同步提升核心竞争力的提升,企业才能突破成长瓶颈,步入快速发展通道。


联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6