概念决策评审

概念阶段各文档完成并经技术评审后，提交决策机构进行决策评审，评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标，是否可以指导开发，并评估工作量投入和现有资源情况，决策是继续开发还是中止开发，若继续开发则需确定具体的开发形式，即是自主开发还是外包开发等，具体参照《概念阶段决策评审要素》

此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说明书》（含工作量估计和资源情况分析报告）、《产品概要设计》《产品业务计划》

产品公司负责人组织

主要评委包括：集团产品管理总监及其他产品委员会人员、产品总监/PDT Leader；

评审验证

如果概念决策评审对产品概念阶段工作产品有调整要求的，相应工作产品应根据决策评审意见进行调整，调整后提交决策评审负责人进行验证。验证通过后提交配置管理人员进行基线化。

按决策评审意见调整的工作产品包括：

产品一级计划及产品立项书 

产品概要需求 

产品概要设计

产品业务计划

产品总监/PDT Leader

参与角色：

产品经理、总设计、