研发立项是一个科技公司或者新产品开发项目必须经过的过程，它包括研究、设计、测试以及配套产业等多个方面。本文将为大家详细介绍研发立项的流程。

第一步：确定项目需求和目标

在确定研发项目之前，首先需要了解所要开发的产品或者方案的性质、必要性、市场需求以及项目的预期目标。这一步是研发立项的前置条件，只有了解清楚才能为后面的研发提供方向和支持。

第二步：设计项目方案

经过第一步的分析，确定了项目的需求和目标之后，需要进行项目设计，包括技术方案、时间安排、预算以及风险评估等方面。这个阶段需要集成技术、市场和商业等多方面的思考，设计出既有可行性又能获得商业成功的方案。

第三步：制定团队和资源

根据设计方案，确定团队和资源配备，包括确定物料和设备等，组织人员和配备资源要根据项目规模以及项目开发的时间和预算来进行设计。进行人员的分工，并指定团队成员，同时也需要指定团队负责人。

第四步：提交研发立项申请

一旦确定了团队和项目资源，并对方案进行了充分的设计和评估，需要将方案提交研发立项申请。这个申请需要包括项目的总体概述、开发内容、技术开发需求、立项预算以及时间安排等信息。

第五步：立项审批

一旦递交了研发立项申请，需要经过公司的审批流程。根据公司的工作流程安排，需要确定立项文件的审批流程，包括项目领导、财务、市场和行政部门等。一旦实现了立项审批，就可以进入开发的实施过程。

第六步：研发过程管理和技术支持

在研发过程中，需要进行技术指导、指挥项目进度、管理团队人员等，同时充分发挥技术支持的作用。在研发过程中，可能遇到新问题和挑战，这时候需要及时解决问题，并将解决方案纳入开发过程。这个过程是持续的过程，直至项目开发完毕。

第七步：提交验收报告

在研发阶段结束后，需要提交研发验收报告。验收报告中需要包括开发成果、实施方案的分析、开发过程中遇到的问题以及解决方案、总结和经验等内容。验收报告是整个研发项目的总结和总结，对于相似项目的实施很有指导和借鉴的作用。

总之，研发立项是一个比较复杂的过程，需要各方面的协调和配合。不过，在此过程中将会获取技术成果与商业成功的双倍收获。

• 上一篇：产品研发立项与策划流程
• 下一篇：需求评审检查表 CMMI项目管理