目的:

对公司的设备实现自主保全，提高设备生产性、提升产品质量、形成有活力的生

产现场。

适用范围:

适用于公司所有TPM0、1阶段推进活动及相关活动。

指标：?IN/OUT管理指标?FM-TPM-09

 评价指标：

TPM0、1阶段推进活动过程管理好坏、过程绩效依据?TPM“1”阶段诊断表?FM-TPM-11进展评价。

  TPM0、1阶段推进流程图：

职责:

4.1  注册申请：

1)部门部长成立TPM推进小组，选定小组组长，由各部门部长标准填写?TPM小组注册登记表?FM-TPM-00向TPM推进办提出申请并报相关领导审批；同时向TPM推进办提交TPM小组组织架构FM-TPM-00-01和TPM小组责任分工FM-TPM-00-02及TPM0、1阶段推进方案书FM-TPM-00-03。

2)TPM推进办设备注册管理人员负责各部门所有小组的注册登记〔包括各种表格的提供〕，资料管理员负责收集、整理相关TPM资料〔主要有设备说明书、图纸、设备规格书、TPM小组注册登记表FM-TPM-00、要点培训<OPL> FM-TPM-07、TPM改善前后对照表FM-TPM-05、IN/OUT管理指标FM-TPM-09等〕及所有资料的借阅管理。

4.2TPM根底知识培训：

由小组组长负责对小组所有成员进展1次以上TPM根底知识培训，使每个成掌握并能描述清楚。

4.3TPM1阶段初期清扫推进：

1)平安准备：在初期清扫活动开场前由小组组长负责制定?设备平安检查表〔停顿、运行〕?FM-TPM-01，TPM推进办TPM改善支援小组负责解答设备平安考前须知，对现场需要“支援〞的问题点进展支援。

2)集中清扫：由小组组长带队全员参与进展彻底去除灰尘、污垢、不要物，在清扫过程中发现平安问题需及时填写?TPM平安问题改善表?FM-TPM-03，并寻求对策和支援，优先解决平安问题。

3)不合理发现：由小组组长组织全员参与进展不合理发现，并标准填写?不合理〔微小缺陷〕发现清单?FM-TPM-02，小组组长指派专人对不合理发现进展定点摄影、统一保存照片。

4)问题点改善：

1.每个小组每人每周编写?要点培训<OPL> ?FM-TPM-07 2份以上，并由编写者负责对其他组员进展培训，要求填写培训记录F-1801-06。

2.每个小组每周完成5个以上问题点改善，并指派专人编写?TPM改善前后对照表?FM-TPM-05。

3.每个小组所属部门部长负责提供问题点改善所需要资源，TPM推进办TPM改善支援小组负责提供问题点改善支援。

4.小组组长负责制定?“清扫〞作业一览表?FM-TPM-08，记录改善情况。

5.小组组长总结疑问点，填写?疑问点对策清单?FM-TPM-06并寻求对策和支援及时向组员解答疑问。

6.小组组长每周定期召开TPM活动会议，并通知TPM推进办监视小组人员参加，每个组员以报告的形式发表1个以上改善事例，会议内容记录在?TPM会议记录?FM-TPM-04。   

4.4TPM推进活动看板：由小组组长指派专为制作、管理。

4.5TPM1阶段活动诊断：

1)自我诊断：由小组组长组织自我诊断，必须邀请所属部门部长参加，并依据?TPM“1〞阶段诊断表?FM-TPM-11进展诊断，诊断结果公布在看板上。

2)专家诊断：由小组组长负责在1阶段推进活动完毕前10天向推进办提出专家诊断申请，标准填写?TPM小组验收诊断申请书?FM-TPM-10；由TPM推进办负责组织成立TPM专家诊断小组，小组成员必须熟悉1阶段诊断标准与流程，专家组在接到诊断申请3天内，依据?TPM“1〞阶段诊断表?FM-TPM-11进展诊断，诊断结果公布在看板上。

3)总经理诊断：总经理亲自参加诊断

1.小组组长在现场介绍小组活动情况；

2.各小组成员在现场各自做5分钟的改善介绍；

3.总经理现场，现场全体在现场集合听总经理指示；

4.总经理在活动看板上贴诊断标签并发奖〔通过时〕。

4.6TPM推进活动监视检查：

1)由TPM推进办监查小组负责每周对样板设备方案、进度以及形成的效果检查、评价，并填写监视检查记录表FM-TPM-C-01。

2)由TPM推进办副组长负责监视各类培训的进度与实施效果及提供相应的资源。

3)由TPM推进办负责对TPM活动推进情况进展各阶段诊断。

4.7TPM推进活动宣传：

1)由TPM推进办宣传人员负责对推进情况评价结果以状态看板的形式公布。

2)由TPM推进办通讯员负责每月发表一篇以上有关TPM推进活动的文章。

3)由TPM推进办宣传人员负责对统计改善事例并公布在看板上。

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