1.目的

通过全流程倒逼，对项目产品开发阶段中产品的成本进行管控，提前预警避免产品开发出来成本不达标无法量产。做到事前预算、过程受控、实现最终目标

2. 适用范围

新材料项目团队所有成员、成本、财务

3、职责分工

团队客户经理:根据客户的要求和竞争对手的价格情况在《新品开发意向书》《项目立项书》里明确提出目标售价或目标成本（BOM），。

团队开发经理：按照客户的要求开发出有竞争力的产品，确保产品利润达标（最低保本价以上），同时对产品在项目开发过程中的成本及时跟踪、改善、报警！

制造部（采购）：真实准确反馈原材料的价格，价格波动时候及时报警。

4、操作流程

 4.1 项目团队中客户经理按照APQP流程，在S2节点《新品开发意向书》明确提出目标售价或目标成本（BOM）

4.2 项目团队开发经理进行技术和成本可行性评审。

4.2.1如产品评审成本不能够满足用户要求，团队开发经理写明原因，同时拿出见证性资料，报开发部长书面审批后，提交给项目团队长，由项目团队长在事业部每周例会提报备案！转为储备项目。

4.2.2 如评审通过，在项目立项时，项目立项书对产品预计售价必须明确。

4.3 项目立项后：

4.3.1在S5节点（成本设计与评审）项目团队开发经理应向成本处查询现时原材料价格核算实际成本价格，在确保利润达标的前提下报开发部长批准设计方案，并负责在产品批量前，每月2次以上核算配方成本，确保价格可以达到目标价格。

 4.3.2 在设计阶段（S5-S8节点）团队的开发经理时刻关注成本的变化，如产品设计过程中因原材料或技术原因或客户原因确实成本不能达标，及时预警，项目团队长要带领团队成员召开评审会分析原因，并输出《产品开发阶段成本异常分析表》阐明原由和后续计划,附带责任部门长批准的原因分析，一起提交事业部长批准！

4.4原材料的市场价格变动（上涨3%），成本处提报原料成本报警单交给团队开发经理，团队开发经理合算成本价格核实利润是否达标。利润达标项目继续。利润不达标项目团队开发经理请示团队长召开评审会评审项目是否继续，项目不能继续向事业部长审批，项目成为储备项目。

4.5 在S8节点（优化配方）团队开发经理确定配方，将确定的成本交给成本审核备案。

4.6 S8节点到S18（量产）节点之间，原材料的市场价格变动（上涨3%），成本处提报原料成本报警，团队开发经理合算成本价格核实利润是否达标。利润达标项目继续。利润不达标项目团队开发经理请示团队长召开评审会评审产品配方是否能够修改，能够修改团队开发经理上报开发部长审批，审批通过项目继续，不能修改配方向事业部长审批，项目成为储备项目。

4.7 客户下达订单，团队的客户经理提报产品的定价表，需要成本和财务确认，市场部长审核，事业部长批准。

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