决策团队
IPD管理体系中不同层次的跨部门团队负责不同层次的决策或辅助决策。公司总裁授权给IRB，IRB主任及成员必须对所有产品线的业务绩效负责。IRB可以通过PBC的方式对产品线IPMT主任进行考核，同时也要通过财经管理体系对产品线的预算、实际费用和实际成本进行监控。
主要使命 | 主要职责 | 主要成员 | |
投资评审委员会（IRB） | 实现长期战略整体投资回报的最大化。 | 管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资。 | 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、公司Marketing、公司运作及质量管理部、销售、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。 |
集成组合管理团队 （IPMT） | 实现产品线的业务组合，使投资回报最大化。 | 管理并使本产品线的产品组合合理化，批准产品线内的投资，执行所选细分市场的策略。 | 主任，产品线研发、产品线Marketing、产品线产品行销、产品线运作管理、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。 |
集成技术管理团队（ITMT） | 管理跨IPMT的技术开发，通过共用平台和技术的使用、部件重用、技术突破来降低产品开发成本和制造成本。 | 管理平台与技术组合、技术路标。 | 主任，中央研究部、公司Marketing、产品线研发、财务、采购等部门的主要代表。 |
公司级组合管理团队（C-PMT） | 实现长期的、公司范围内产品市场表现（利润，市场份额，收入等）的最大化。 | 管理公司级和跨产品线的产品组合、新的业务领域的市场组合，建立业务投资优先级。 | 主任(公司Marketing总裁)、公司Marketing、PL-PMT、中央研究部、财务等部门的主要代表。 |
产品线组合管理团队（PL-PMT） | 实现产品线范围内产品市场表现（利润，市场份额，收入等）的最大化。 | 管理产品线内的产品组合，建立业务投资优先级。 | 主任(产品线Marketing部长)、产品线产品行销、产品线研发、财务等部门的主要代表。 |
产品开发团队 （PDT） | 根据最新的市场需求，将产品包推向市场。 | 管理向市场的交付，执行与IPMT签定的合同。 | PDT经理、市场代表、开发代表、财务代表、采购代表、技术支援代表、制造代表、PQA、POP。 |
技术开发团队（TDT） | 开发共用技术/平台，保证PDT的使用； IPMT管理的TDT主要负责开发产品线内各PDT需要的技术/平台； ITMT管理的TDT主要负责开发不同产品线的PDT需要的技术/平台。 | 开发共用技术/平台 积极管理TDT与PDT之间的依赖关系 将原型机、技术平台移交给PDT用户 | 研发、市场、采购、制造、技术支援和财务部的主要代表。 |
功能部门团队 | 确保提供具有足够技能的资源来开发产品包。 | 保证专业技术上的领先，培养人员技能，配置资源支撑跨部门团队的运作。 | 各大功能部门、和功能部门内的人员；产品线内各功能模块的人员。 |
IPD管理体系的汇报关系：
1、公司GM是IRB主任；公司GM向公司总裁汇报；
2、PL-IPMT直接向IRB汇报，IRB管理并用PBC的方式考核PL-IPMT；产品线总裁直接向公司GM汇报，公司GM管理并用PBC的方式考核产品线总裁；
3、PL-IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核；
4、ITMT、C-PMT向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持；
5、PL-PMT向PL-IPMT汇报，并从PL-IPMT和C-PMT获得指导与支持；
6、PDT向PL-IPMT汇报，并从PL-IPMT获得指导与支持；
7、产品线的TDT向PL-IPMT汇报，并从PL-IPMT获得指导与支持；中央研究部的TDT向ITMT汇报，并从ITMT获得指导与支持；
8、功能部门团队根据在跨功能部门团队中的角色职责分别向IRB、PL-IPMT、ITMT进行业务汇报，并获得指导与支持；
9、产品线/相关功能部门向IRB业务汇报，并从IRB获得业务变革项目、业务技能提升项目和IT相关项目的指导与支持。
决策制度
1、IRB、PL-IPMT、ITMT的决策通过民主程序保证决策的质量和有效性。决策采用会前沟通、会议投票制，每个部门只有一票。多数票不同意的提案，主任不能通过；多数票同意的提案，主任可以否决；处于执行关键环节的部门的代表如认为该提案无法实施时（不同提案所涉及的关键环节部门不同），必须有明确的解决方案后该提案才能最终通过；
2、在做决策时，IRB/IPMT/ITMT必须努力达成一致意见；
3、对于产品/技术项目的投资，如果不能获得所需资源（人员、技能、资金等），IPMT/ITMT不能批准该项目。如果项目很有吸引力，但是却得不到资源，必须通过PDC排序，推迟或取消其他一些已经投资的项目；
4、如果某个IPMT/ITMT会议的结果是“终止”，IPMT/ITMT必须指派某个人（一般是IPMT/ITMT执行秘书机构）负责，在最短时间内将资源重新分配；
5、如果一个新的项目不属于现有的任何产品线或者是与目前的几个产品线都有很强的关联，IPMT必须将该项目提交给IRB进行投资决策并明确管理责任。
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