IPD评审点指标是指在IPD（综合产品开发）过程中，用于评估和衡量项目的关键因素和指标。
以下是一些常见的IPD评审点指标：
1. 项目目标和需求：评估项目的目标和需求是否明确，并且能够满足用户和利益相关者的期望。
2. 团队合作：评估团队成员之间的合作和沟通情况，以及他们是否能够有效地协作完成项目。
3. 项目进度和时间管理：评估项目的进度和时间管理情况，包括是否按照计划进行，是否及时解决问题和延期的原因。
4. 资源管理：评估项目的资源管理情况，包括人力资源、物质资源和财务资源的分配和利用情况。
5. 风险管理：评估项目的风险管理情况，包括是否有有效的风险评估和应对计划，并且能够及时应对和解决风险。
6. 质量管理：评估项目的质量管理情况，包括是否有有效的质量控制和质量保证措施，并且能够满足产品的质量要求。
7. 创新和改进：评估项目的创新和改进情况，包括是否有新的想法和方法，并且能够持续地改进和提高产品和过程。
8. 利益相关者满意度：评估利益相关者对项目的满意度，包括用户、客户、投资者等对产品和过程的评价和反馈。
这些评审点指标可以帮助项目团队和管理者全面了解和评估项目的进展和效果，以便及时采取相应的措施和改进。
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