1. 产品战略及规划体系

（1）、主要内容：

①产品战略流程

②市场管理及产品规划流程

③技术规划流程

④市场需求管理流程

⑤市场需求数据库

⑥市场调研及情报系统

⑦集成组合管理团队(IPMT)

⑧组合管理团队(PMT)

⑨技术管理团队(TMT)

（2）、指导原则：

①基于市场的原则(从市场的角度做规划)

②前瞻性原则

③明确定位原则

④平台化及系列化规划原则

（3）、基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。

2. 业务决策评审体系

（1）、主要内容：

①业务决策评审点(DCP)

②业务决策评审流程及运行规范

③业务计划书编制规范

④研发合同编制规范

⑤产品退市计划规程

⑥集成组合管理团队(IPMT)

⑦IPMT秘书机构

⑧产品开发团队(PDT)

⑨生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责

（2）、指导原则：

①业务(投资)控制风险

②及时决策原则

③承诺及授权原则

（3）、基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。

3. IPD组织体系

（1）、主要内容：

①企业组织架构图

②产品线组织结构及职责划分

③跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责

④运行机制

⑤职能部门划分及职责

⑥职位体系

⑦资源池运行规范

（2）、指导原则：

①跨部门团队协同原则

②扁平化原则

③充分授权原则

④产品线与资源

⑤能力线并重原则

⑥资源平衡原则

⑦文化导向原则

（3）、基本思路：在公司或事业单位(SBU)层面上，设立“产品线+资源线”的重度矩阵结构，根据具体项目情况适当结合项目型结构或职能型结构，采用各方面的配套措施，使矩阵结构有效运行。

4. IPD流程体系

（1）、主要内容：

①IPD体系流程框架

②IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)

③TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)

④支撑性子流程及相关规范、模板，包括系统工程(SE)、硬件/软件等领域设计

⑤项目管理

⑥文档管理

⑦技术评审

⑧质量保证

⑨CBB重用

⑩需求管理

⑪物料选型及认证

⑫支撑流程体系运行的IT系统(PDM系统、协同平台等)。

（2）、指导原则：

①结构化原则

②并行原则

③平衡原则

④全流程责任原则

⑤持续优化原则。

（3）、基本思路：

①自上而下，先构建整体框架，然后层层展开和细化;

②先主后从，先构建主流程，再识别和划分支撑性子流程，使主流程与子流程有效衔接;

③由外及内，以客户的要求和需求为出发点，明确流程的关键活动及内部逻辑关系;

④先流程重组(BPR)后IT化，在流程构建过程中，不是简单地把现在的做法变成流程，而需要实施流程重组或优化，然后实施IT系统，使流程固化并高效运行。

5. IPD绩效管理体系

（1）、主要内容：

①IPD度量指标及KPI指标体系

②绩效管理流程及制度

③部门绩效考核办法

④项目绩效考核办法

⑤绩效与薪酬挂钩方案

（2）、指导原则：

①公平合理原则

②定量与定性相结合原则

③目标导向原则

④SMART原则

⑤过程管理原则

⑥激励为主原则。

（3）、基本思路：

①关注绩效目标及计划环节，从KPI和定性工作两个方面制定目标;

②强化绩效辅导环节，做实过程监控;

③优化绩效考核环节，淡化评分，适度区分考核等级(如区分为A、B、C三级)，做好绩效反馈;

④简化绩效结果运用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩，加强在绩效管理过程中信任、授权、认可、荣誉等非经济激励因素的运用。

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