概要需求获取分析

研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。

相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；

调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。

需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户需求的应用场景，提出客户建议的需求实现方式，分析业务需求可以给客户带来的价值和可以给公司带来的价值。

事业部产品总监；

产品市场经理；

开发部：

应用架构师；

总设计；

平台经理；

部分需求人员。

编制《产品概要需求规格说明书》

可根据产品线规模分别编写产品总体概要需求，和各个产品的分产品概要需求，新业务、模块须有原形用户。

分别包括：

《总体产品概要需求》

《分产品概要需求》

《用友XXX产品目标清单》

《用友XXX产品一线问题和期望应答清单》

开发本部负责人依据以上相关输出组织进行开发工作量估计和资源评估，完成相应分析报告。此报告作为产品概要需求的一部分进行后续的技术、决策评审。

事业部产品总监；

产品市场经理；

开发部门：

应用架构师；

总设计；

平台经理；

部分需求人员；

易用性设计人员。

易用性、产业链、性能概要需求编写

进行产品易用性、产业链、性能等方面概要需求分析，确定需要进一步进行详细需求分析的各产品模块及要求等。

易用性设计人员；

产业链设计人员；

性能设计人员

《产品概要需求规格说明书》技术评审

重点把握产品是否能满足当前市场、用户和伙伴的期望和需求，满足前期市场分析和技术规划等立项决策要求，并进行开发可行性分析和工作量评估。

包括对易用性、产业链、性能等方面概要需求进行技术评审

事业部产品总监/PDT Leader

参与角色：

开发本部总经理、应用架构师、主设计、易用性设计人员、测试负责人、产品市场经理、实施代表、运维代表、SQA等

客户验证内容确定

根据《概要需求》明确产品发版前需要进行客户验证的具体内容，确定客户验证内容清单

事业部产品总监/PDT Leader

产品市场经理

确定产品发版检查单

根据确定的《概要需求》，编制《产品发版检查单》，明确产品发版应输出的工作产品及质量要求等，作为产品发版时验证通过的标准要求。此检查单需要在整个产品开发过程中进行维护。

事业部产品总监/PDT Leader

产品市场经理

产品概要设计

进行产品概要设计完成系统的架构及模型分析及设计，包括：

✓        总体架(结)构设计

✓        系统分析

✓        数据推演等

应用架构师；

总设计；

平台经理；

部分需求人员；

易用性设计人员；

服务、实施、培训人员

《产品概要设计》技术评审

组织对概要设计进行技术评审

事业部产品总监/PDT

产品业务计划

细化《产品线业务计划》业务计划相应内容。

事业部产品总监