组织
产品规划小组,这是一个虚拟组织,负责产品规划方面的实际业务工作。
说明:
该虚拟组织不是一个行政部门
这个小组非学习小组,是业务工作实体。即借鉴IPD跨部门合作的思想,学习和运用各种方法工具,来提升产品规划质量。
产品规划小组的任务是,确定公司将要开发的项目组合和产品面市时间。
说明:一个“项目组合”包含产品各个方面的选择。如,竞争策略。
此外,作为先驱,该虚拟组织还需承担“建立产品规划工作方法和工作标准”的责任。
该虚拟组织的输入:
战略规划
市场信息
客户反馈
同行信息
技术趋势
当前产品组合
产品规划小组的输出:
《产品路标规划》和《版本规划》
《初级业务计划书》:作为公司年度开发计划的输入
《项目任务书》
《技术储备需求说明》:如果产品规划所需技术超出公司现有能力,则用此《技术储备需求说明》驱动开展技术研究工作
产品规划小组的角色构成:
需求汇总人员
情报信息收集人员
需求分析人员
市场分析人员
产品规划人员
解决方案规划人员
营销策划人员
财务分析人员
技术专家
产品规划小组成员包括:
说明:财务分析人员和技术专家支持规划小组工作,但不纳入规划小组。
产品规划小组分工如下:
职责
产品规划工作中,各个角色承担的职责说明如下:
角色 | 职责 |
需求汇总人员 | 1. 负责维护和管理公司需求和问题获取体系以及需求数据库 2. 按照需求数据库模板整理需求,保证需求完整性和格式一致性 |
情报信息收集人员 | 1. 负责收集、过滤、整理市场情报(如赛迪顾问) 说明:市场情报工作包括跟踪、了解产业环境的变化、竞争对手的各种动态以及企业内部运营状况;市场情报要求准确、及时和完整;市场情报要转化为固定格式的电子文档。 2. 负责建立、维护和管理公司市场情报体系以及情报数据库, 确保各类市场信息的有效获取 3. 识别可转化为需求的信息,转发给需求数据库 4. 负责建立情报工作方法、流程和工作标准 |
需求分析人员 | 1. 负责解释、过滤、检视需求 2. 负责分类、排序、证实需求 3. 负责分发需求 4. 负责建立需求分析工作方法、流程和工作标准 |
市场分析人员 | 1. 负责了解市场 2. 负责市场细分 3. 负责建立市场分析工作办法、流程和工作标准 |
产品规划人员 | 1. 负责组合分析 2. 负责编写《路标规划》和《版本规划》 3. 负责编写《初始业务计划书》和《项目任务书》 说明:和开发流程中的概念阶段不同,本阶段的《业务计划书》写功能,概念阶段的《业务计划书》写规格。 4. 负责准备IPMT评审材料 5. 负责提炼产品规划所需要的技术规划需求,输出给公司级的技术规划小组。技术小组整合多个产品线需求,制定技术规划。支持产品发展。 |
解决方案规划人员 | 1. 了解竞争对手的解决方案,提炼其优劣 2. 负责提出解决方案并反复和客户交流验证,形成并编写《解决方案》 说明:要求该解决方案在商务和技术上都具有可实现性 3. 帮助售前工程师推广解决方案 |
营销策划人员 | 1. 负责制定《初始业务计划书》中的营销策略 |
财务分析人员 | 1. 负责建立财务分析规范 2. 负责产品规划过程中的财务分析 |
技术专家 | 1. 参加规划技术评审 2. 帮助产品规划人员进行技术判断 |
能力要求
产品规划阶段各个角色的技能要求如下:
角色 | 能力 |
需求收集人员 | 通信行业工作经验 逻辑思维能力 理解、沟通、协调能力和技巧 具备产品市场的调研经验 管理能力 熟悉IT工具的使用 |
情报信息收集人员 | 通信行业工作经验 市场洞察力、逻辑思维能力 理解、沟通、协调能力和技巧 有一定销售/市场经验 管理能力 熟悉IT工具的使用 |
需求分析 | 通信行业需求分析经验 具有一定的抽象思维能力,分析归纳能力 良好的沟通及表达能力 |
市场分析人员 | IT/通信产品策划或市场营销工作经验 市场洞察力、逻辑思维与分析判断能力 具备产品市场的调研与分析、评估能力 知识面宽广,对市场、技术方向等相关信息敏感 具有创新精神,沟通协调能力强,有较强的表达和呈现能力 |
产品规划人员 | 敏锐的市场感知和判断力 深刻理解和把握所负责的产品领域的行业发展现状及趋势 系统设计能力:对所负责的产品线系统架构有相当的认识 财务分析能力: 逻辑思维能力:良好的分析、归纳、推理、演绎、判断能力 表达能力:良好的语言表达能力和书面表达能力 能独立工作,且能自我管理,自我更新知识 积极的进取心及良好的团队合作精神 细心、主动、负责的态度和对工作的热情 |
财务分析人员 | 精通财务基础和项目财务管理 理解产品开发 |
技术专家 | |
解决方案规划人员 | 了解技术和应用的现状及发展趋势 良好的沟通能力,善于引导和表达,善于体会和捕捉客户心理 系统设计能力:对所负责的产品线系统架构有相当的认识 能独立工作,且能自我管理,自我更新知识 |
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