1.0目的
规范产品规划流程,以利市场推广和新产品开发。
2.0适用范围
本流程适用于公司整体产品规划管理。
3.0名词解释
3.1产品规划:是指产品规划人员通过调查研究,在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需求的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
4.0流程目标
指标 | 目标值 | 指标 | 目标值 |
待定 |
5.0流程起始点
起点 | 收集相关的市场、客户、行业等信息 | 终点 | 产品规划审批并应用 |
6.0相关流程
《战略规划流程》、《市场信息收集分析流程》、《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》、《展会管理流程》、《网络推广流程》
7.0主要职责
7.1营销事业部产品规划人员(通常为产品经理):负责产品信息收集、整理与分析,制定本事业部年度产品规划。
7.2市场总监:负责产品相关行业、竞品信息收集与分析,审核事业部年度产品规划。
7.3事业部总经理:负责事业部产品规划的审批。
7.4技术研发部经理:负责制定公司年度线材产品规划;汇总各事业部的产品规划,编制公司总体产品规划。
7.5技术总监:确定公司中长期技术战略规划;审批年度线材产品规划;审核公司总体产品规划。
7.6助理总裁:负责公司总体产品规划的审批。
8.0流程图
9.0产品规划流程说明
阶段 | 节点 | 任务程序及重点 | 时限 | 相关资料 |
信息分析及技术战略规划 | 1 2 | 每年底,各营销事业部及技术研发部应组织制定下年度的产品规划。各事业部产品规划人员应收集相关市场信息,市场总监应收集行业、竞品分析信息,按《市场信息收集分析流程》执行;业务人员提供客户反馈信息;技术研发部经理提供产品研究信息;这些所有信息应共享在同一平台上,如服务器或指定专人管理这些信息。必要时,可以组织一次信息交流研讨会。 技术总监按《战略规划流程》确定的公司中长期技术战略规划,此信息也应知会各营销事业部及技术研发部的产品规划人员。 | 每年末 | 市场信息 产品研究信息 客户反馈信息 中长期技术战略规划 |
制定产品规划 | 3 4 5 | 1、营销事业部产品规划人员对以上信息分析,结合技术战略规划的相关部分,制定事业部的年度产品规划,也包括年度展会产品规划;报市场总监审核,事业部总经理批准。 2、技术研发部经理对以上信息分析,结合技术战略规划的相关部分,制定部门年度产品规划,报技术总监审批。 | 12月15日前 | 部门年度产品规划 |
6 7 8 | 技术研发部经理汇总各单位的年度产品规划,编制公司总体产品规划,报技术总监审核,助理总裁批准。 | 12月20日前 | 公司年度产品规划 | |
产品规划实施 | 9 | 《公司年度产品规划》经审批后,技术总监应就规划中的新产品,安排产品开发任务,指定新产品开发负责部门。 | 12月25日前 | 公司年度产品规划 |
10 | 必要的话,事业部产品规划人员按《公司年度产品规划》调整本事业部年度产品规划。 | 部门年度产品规划 | ||
11 | 技术总监指定新产品开发任务后,技术研发部经理及事业部产品规划人员就组织制定《年度新产品开发计划》,分别按《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》执行。 | 3个工作日 | 年度新产品开发计划 | |
12 13 | 各事业部市场总监按《公司年度产品规划》、《年度新产品开发计划》制定相应的市场推广策略,按相应的市场推广流程执行。 | 市场推广方案 |
10.0补充说明
无
11.0参考文件
无
12.0相关表单
12.1《中长期技术战略规划》
12.2《部门年度产品规划》
12.3《公司年度产品规划》
12.4《年度新产品开发计划》
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