为什么需要市场管理与产品规划?
市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。
缺乏市场管理与产品规划,企业的产品战略仍停留在纸面上,或者停留在公司领导的头脑中,无法落实到产品开发工作中去。
缺乏市场管理与产品规划,企业产品开发将缺乏总体路线,企业总是试图同时开发过多的产品,产品开发缺乏优先顺序,产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划,产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。
市场管理与产品规划是什么?
市场管理与产品规划是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤:
市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征,发现新的市场机会,产生新产品开发构思,最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划,以指导和驱动新产品包的开发。
企业如何建立市场管理与产品规划体系
通过咨询、培训等服务形式,帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程,建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具,提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
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