什么是战略？

关于战略的定义，哈佛大学教授迈克尔·波特在其著名的论文《什么是战略》中指出，战略就是定位、取舍和配称。所谓定位就是确定企业为哪些客户提供哪些区别与竞争对手的独特产品和服务；取舍则是明确做哪些业务不做哪些业务；配称即是围绕战略定位，组织应开展哪些活动、具备什么样的能力支撑。当然企业的战略不是一成不变的，目的还是为企业的愿景、使命服务的，愿景和使命发生变化，其战略通常也会跟着调整。

再漂亮的战略，也需要落地，就像企业推行IPD产品管理体系一样，这个体系看起来很美，但如果不能有效落地，也是没有什么用处的。企业制定了战略，就要真正实现战略的落地，如何有效地、高效地落地，使得企业能够围绕战略目标开展运营呢？华为公司的ISOP，也就是战略运营流是非常好的优秀实践。

ISOP战略运营流程包括战略制定、战略展开、战略执行、监控与战略评估的四个阶段组成。企业一切的管理活动围绕这条战略运营流来开展。华为认为IPD实现了各个职能部门在产品实现上的集成与协同，而ISOP流程实现了各个职能部门管理的集成，所有的管理活动都围绕公司的战略开展。

下图展示了战略运营流的基本框架，在该框架中，战略与规划不只是业务的规划，还包括组织、人才和流程及管理体系的变革战略与规划。无论公司级还是业务单元还是职能部门的规划，采用统一的规划框架，并相互协同。

战略运营流的基本框架

从图中可以看出集成产品开发、平台和技术开发与研究属于“战略执行与监控”中的内容，年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划属于“战略展开”中的内容。也就是说，MM规划流程和IPD产品开发流程都是帮助企业战略落地。

企业战略规划总体框架呈现“金字塔”结构，最顶端是企业的愿景、使命，以及企业中长期战略目标。企业的各业务单元，如产品线业务规划支撑企业的中长期战略目标的达成，产品线业务计划应该包括产品路标规划、技术与平台规划以及支撑这些业务规划的资源与能力规划。这种“金字塔”结构体现了企业战略“自顶向下”的分解和落实，也体现了各业务单元“自底向上”的支撑作用。

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