一、IPD流程与MM流程简介。
1、IPD流程一句话,IPD用于解决产品开发问题,保证企业正确的做事。它分为六大阶段,分别为概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,生命周期管理阶段。
2、MM流程。这里的MM指狭义的营销管理。广义的还包括需求管理和品牌管理,MM是指以资源分配最佳化为前提,对广泛机会进行选择,明确合理的客户群和产品结构,并制定可盈利的行动策略和计划。MM流程用于解决产品规划问题,保证企业做正确的事儿。MM流程也分为六大阶段。第1个是了解市场,第2个是进行市场细分,第3个是进行组合分析,第4个是制定业务策略和计划,第5个是优化业务计划,第6个是管理业务计划,评估绩效。
二、IPD流程与MM流程的衔接。
MM流程是IPD流程的上游流程,MM流程的输出:任务书,产品业务计划书,是IPD流程的输入。
三、产品业务计划书和任务书的编制和下达。
1、产品业务计划书。
根据产品线业务计划书和产品路标规划,拟制产品业务计划书。产品业务计划书的主要内容包括:综述、市场分析与市场策略、竞争分析、产品需求分析、生产状况和工作计划、市场营销和销售计划、用户服务策略、项目进度及资源风险评估、财务分析、建议等。
进入IPD后,产品业务计划书还进行三次优化和完善。
2、任务书。
任务书是产品业务计划书和产品路标规划的高度概括和摘要,任务书的主要内容:产品定义及策略、细分市场竞争情况、预期目标、在产品组合中的定位、PDT核心组成员等。
3、编制评审和下达。
产品业务计划书和任务书,有产品线PMT编制/拟定,当PMT能力不足时,可以组建一个临时小组起草,PMT主要评审任务书并对其负责,其中任务书中的产品经理由PMT组织选拔,核心组成员由产品经理负责提名。
PMT将任务书和产品业务计划书提交IP MT评审,IP MT认为该产品符合产品线和公司战略,具有竞争力,可以获得相应资源,可以取得财务上的成功,并且有助于改善公司的产品结构,就会批准任务书,或修订后批准。
接着IP MT下达PDT任命书,PDT接受任务书,于是,是PMT规划的产品,正式进入IPD流程,并纳入公司正常的项目管理。
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