一、基本知识点
IPD:Integrated Product Deelopment,集成产品开发。
IPD是一个大的框架体系,我参加的培训只是其中的MM流程,所以后面具体的回顾只是MM这一块。一般这种体系,以英文缩写开头的多数由国外传入中国,而且多数时间这个国外是指美国,自然这个也不例外,据说最早这个概念的提出是美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE ),由IBM首先将IPD付诸实践,并获得了成功,据说华为就是国内成功应用了IPD的公司之一。
MM:Market Management,市场管理
“市场管理”是一套系统的方法,用于广泛的市场机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
二、理解
在IPD涉及到的七大流程里,MM是进入IPD流程的前置流程,可见其重要性,同时也反映出,研发与市场、产品的关系。
实际上,特别是在技术型公司,如果研发负责人和主要团队成员有着开放的团队文化还好,否则必然会陷入内耗从而导致整体与市场的脱节或者落后。从理论上都能理解市场管理的重要性,但是实践中市场管理的工作往往又做的很“虚”站不住脚,虽然一方面存在不同角度的认知差异,但进行相关市场管理的工作者也应该要反思下自己工作输出的 形式问题。
之所以回顾MM,一方面是新的工作中涉及到一些相关的东西,另一方面借助这种形式让输出的内容更“专业”一些。
课程里用今天、明天、后天来形容产品供应、产品开发MM的关系:
产品供应,是为了今天的生存。
新品开发,是为了明天的生存。
MM呢?则是后天的生存。因为发挥的作用不一样,具体内容也是不一样,产品供应是沟通及交付价值、产品开发是在创造价值、而MM则是在选择价值。从这个方面来说,MM在不到一定规模的企业里是没办法很好的进行应用,不过近年来,竞争格局的变化、市场环境的变化,一些企业已经看到了后天的重要性,MM流程关注的企业也越来越多。
并且,从MM的定义上来看,它是战略与计划,一般岗位其实也没办法将这个流程带入到公司层面的。不过,我从中看到了什么呢?
一、市场工作开展的一些方法可以借鉴,现在能被广泛接受的市场工作多数是单个工具,成体系的虽然有,但是似乎不太适用。
二、了解MM必然顺带对整个IPD有个基本认知,对整个框架的一般工作流程有认知后,更易于按排自己的工作。
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