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IPD变革中的组织架构(1)
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:754次 更新时间:2022-10-28 09:25:24

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一、IPD是什么

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

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二、IPD效果

1) 产品研发周期显著缩短;

2)产品成本降低;

3)研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;

4)产品质量普遍提高;

5)花费在中途废止项目上的费用明显减少;

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三、IPD概念图

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四、IPD组织架构

依据 IPD 框架的基本思想, 从企业级的管理角度, 构建了一套完整的产品开发组织架构。 产品开发体系以矩阵方式组织, 划分为产品线和资源线。

产品线是由开发、 测试、 工程、 客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。

实行产品经理负责制, 由产品经理负责组织产品开发团队(PDT) , 进行产品的开发、 测试、 实施和技术支援的组织协调工作; 产品开发组织、 测试和实施等工作可根据项目大小的需要设项目经理完成具体的开发、 测试等工作。

资源线包括开发部, 测试部, 工程部和技术支援部。 各资源部门经理可根据产品开发团队的人员需求情况进行人员调配, 组织必要的技术培训和技术指导, 以达到资源的合理配置和充分利用。

其中技术总监负责产品的开发和技术管理工作, 市场总监负责根据市场需求, 协同总体组根据技术实现情况确定产品的立项。通过矩阵式的资源线和产品线的产品开发组织, 使公司产品开发组织灵活, 资源调配合理, 缩短产品的开发周期, 提高产品的开发效率。

产品的总体设计和开发管理由产品总体组负责。

 


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