前言

研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。

课程对象 

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。 

 课程大纲

一、研发计划与执行，一个都不能少

1、如何把研发计划执行到位

   1）以“到位的执行”成就竞争优势

   2）正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系

   3）如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分

2、研发执行不力的系统问题

   1）重点工作的落实

   2）提高研发执行力的本质

3、案例：华为公司及GE的研发执行力

二、业务流程――建立以客户为导向的高效内部服务链

1、从流程的角度看研发执行力

   1）为什么业务流程影响研发执行力

   2）以客户服务为核心的业务流程

   3）业务流程设计应遵循的重要原则

   4）业务流程设计的工具

2、市场与客户分析

3、新产品的开发管理

4、研发与市场销售部门的衔接、分工配合与管理

5、提供产品与服务

6、财务与成本管理

7、研发关键业务流程

8、案例：某公司业务流程对研发执行力的深入影响

三、研发组织――设计与业务流程相配的组织体系

1、为什么研发组织设计会影响执行力

2、如何量身设计研发组织

   1）研发组织设计必须要回答的四个问题

   2）影响研发组织设计的关键因素

   3）多产品、多品牌的研发组织设计

   4）如何向区域研发组织授权

3、研发组织的建设与运行

    1）如何做好研发组织调整

    2）如何化解部门冲突

    3）中小企业如何逐步完善研发组织

4、案例：某集团公司研发管理部门的流程优化

四、研发管理信息系统――投资支持高效业务流程的技术平台

1、IT为战略而生

2、打造高效的信息服务系统

3、如何走出IT建设的误区

五、提高研发执行力的领导者的角色

1、打好配合与协合的基础

   1）人治与法制

   2）团队执行力与个人执行力

   3）领导对执行过程的监督与控制

   4）提高研发执行力的沟通之道

2、提升研发执行力的用人之道

   1）如何选聘研发精英

   2）如何提高研发人员的操作能力

   3）如何维系与激励研发精英

3、案例：国内某实业集团的人治与法制

六、研发计划与研发执行的协同

1、研发计划的修正与监控

2、如何分析研发计划进展和控制执行

七、总结、回顾与答疑

• 上一篇：RDM-019-卓越研发领导力打造
• 下一篇：RDM-021-可服务性开发与设计