2023-11-13

产品及周期优化法-核心内容演化的5个阶段PACE认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。一、阶段评审决策所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际···

2023-11-13

产品及周期优化法-演化阶段产品及周期优化法向PACE的演化共分为5个阶段，不同的阶段，产品开发周期和开发效率有明显的差别，阶段越高，开发结果的可预测性也越强。零阶段是一个非正式的阶段，所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化和明确定义，没有任何可供参考的项目组织结构模型，产品战略、技术管理和管道管理都没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功的产品推向市场，因此也很难维持竞争力。对某···

2023-11-09

1 、 实现IPD变革成功，改进TPM至关重要IPD变革的最终目标是取得良好的业务效果， 但IPD刚开始推行的两到三年内，业务结果是不明显的 。那么，如何衡量IPD推行进展和效果呢？华为采用IPD变革进展指标（Transformation Progress Metrics，TPM）来衡量。TPM是衡量IPD推行进展及业务成效的重要衡量指标，评估包括9类：业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中···

2023-11-07

越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。基本概念各有所重PM（ProjectManagement），中文译为"项目管理'，是一套通用的管理技术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中提出的整套项目管···

2023-10-27

一、IPD背景集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们···

2023-10-27

当前，越来越多的企业关注、采纳、应用产品线（PL，Product Line）管理模式，并取得了不错的效果。相对于事业部管理模式，产品线管理模式能更好地发挥协同效应，更好地做到端到端的产品全生命周期管理，所以更适合产品多元化尤其是相关多元化的公司。然而，什么是产品线？产品线如何划分？产品线组织如何构建和管理？产品线与各部门之间的关系如何处理？......对于这些问题，企业普遍还存在认识上的差距甚至误区。传统上，把产品线···