IPD是如何提高研发能力的?
来源:网络 作者:佚名 关注:280次 更新时间:2022-10-12 11:10:26

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一、开发周期缩短

把握源头、减少需求变更。

增加项目前期(需求、设计)周期与投入,减少返工;

形成有效的跨部门项目组织,提高项目管理效率;

统一项目管理方法,规范化的流程,减少研发活动的遗漏;

并行研发,压缩产品开发周期;

平台化研发,技术开发与产品开发分离,化解技术风险。

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二、产品成本降低

通过严谨的CDP流程立项,减少随意立项。

建立新产品研发的成本管理机制,产品开发不是老板承担风险与费用。订单型产品由营销部门买单,自主产品开发由营销部门和研发部门共同承担。

减少产品数量,减少产品开发费用。花费在中途废止项目上的费用明显减少。

采用标准件、优选件、CBB、归一化,尽量采用已有的标准部件进行组合。

信息、资源共享,技术共享与重用,避免重复开发,选用标准的产品平台,模块化设计。

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三、产品质量提高

设计过程中质量保证,设计过程中增加系统设计时间,保证过程中的文档交付,工程师之间进行设计交叉评审,软件结对编程。

严格有效的技术评审,不断的积累技术评审点,关键技术评审节点保证评审专家的参与时间,选拔责任心强、能力强的评审专家团队,提高评审专家的积极性。

基于产品平台的研发模式,由项目开发转变为产品平台开发模式,基于平台尽量重用已有的成熟功能。

尽量采用成熟的技术(货架技术),产品尽量保持“微创新”,不要“堆砌”太多未经验证的新功能。

产品开发管理内训火热开展中~~~

序号

课程名称

课程大纲

1

IPD集成产品开发

1、为什么要导入IPDIPD是什么?

2、跨部门团队

3、需求管理

4、产品立项、产品开发流程

5、TR&DCP

6、IPD实施的注意点

2

研发项目管理

1、研发项目管理常见的问题

2、研发项目十大领域,五大过程

3、研发项目管理案例

4、研发项目IT系统部署策略

3

成功的产品经理

1、产品经理的定位

2、产品规划、开发过程管理、上市

3、产品经理的培养方法

4

研发数字化转型

1、为什么要做数字化转型

2、数字化转型实践与案例

3、研发数字化转型方法

5

PLM

1、PLM行业概况

2、PLM如何承载IPD内容

3、基于Windchill PLM主要方案介绍

4、PLM分阶段部署及实施过程中的注意点


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