一、开发周期缩短

把握源头、减少需求变更。

增加项目前期（需求、设计）周期与投入，减少返工；

形成有效的跨部门项目组织，提高项目管理效率；

统一项目管理方法，规范化的流程，减少研发活动的遗漏；

并行研发，压缩产品开发周期；

平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险。

二、产品成本降低

通过严谨的CDP流程立项，减少随意立项。

建立新产品研发的成本管理机制，产品开发不是老板承担风险与费用。订单型产品由营销部门买单，自主产品开发由营销部门和研发部门共同承担。

减少产品数量，减少产品开发费用。花费在中途废止项目上的费用明显减少。

采用标准件、优选件、CBB、归一化，尽量采用已有的标准部件进行组合。

信息、资源共享，技术共享与重用，避免重复开发，选用标准的产品平台，模块化设计。

三、产品质量提高

设计过程中质量保证，设计过程中增加系统设计时间，保证过程中的文档交付，工程师之间进行设计交叉评审，软件结对编程。

严格有效的技术评审，不断的积累技术评审点，关键技术评审节点保证评审专家的参与时间，选拔责任心强、能力强的评审专家团队，提高评审专家的积极性。

基于产品平台的研发模式，由项目开发转变为产品平台开发模式，基于平台尽量重用已有的成熟功能。

尽量采用成熟的技术（货架技术），产品尽量保持“微创新”，不要“堆砌”太多未经验证的新功能。

产品开发管理内训火热开展中~~~

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